精益管理在光伏制造业的实践与探索

康勇 刘兴龙 董建明

【摘要】近年随着科学技术的不断发展、管理模式的创新和市场行情的变化，光伏制造业逐步迈入优胜劣汰阶段。为了能在逆流中立于不败之地，在光伏制造产业中引进精益化生产，并结合企业自身的实际情况进行实践与探索，并取得了显著的成效。

【关键词】精益管理；光伏制造；持续改善；消除浪费

近年，国内光伏企业受国际光伏市场的影响持续低迷，众多国内光伏企业在市场的压力下关停破产。为了能在逆流中立于不败之地，山西潞安太阳能公司立足实际，放眼未来，引进精益管理，构建工艺提升、品质稳定、库存少、周期短、成本低的精益工厂，促进企业的稳步发展。

一、太阳能公司精益管理的实施背景

山西潞安太阳能公司成立于2009年5月，作为新兴光伏企业，采用垂直一体化产业模式，覆盖了除高纯多晶硅以外的全部光伏产业链，生产的产品主要有晶体硅棒和硅锭、硅片、电池片、光伏组件及光伏发电系统。光伏行业发展迅速，市场竞争激励，如何在众多优秀光伏企业中立足，成为太阳能公司探索的重大课题。2012年潞安集团公司提出进行试点推行精益管理，潞安太阳能公司成为第一批试点单位，开始了精益管理的学习、引进和实践探索。

（一）精益管理的理论依据

精益管理起源于20世纪中期的日本丰田公司的一套生产模式，是由美国人总结出的著名的生产管理思想。精益管理两大支柱是准时化、自働化，其核心是消除生产环节的各种浪费，其目标是高质量、低成本、短周期，其要点是持续改善。……