浅析煤炭贸易企业绩效管理

陈一勤

【摘 要】随着煤炭贸易企业的快速发展，为了促进其市场竞争力的提高，采用绩效管理方法，不但有利于实现企业战略的管理目标，还有利于提高人力资源管理效率。因此，在煤炭贸易企业的发展过程中应当积极的引进绩效管理方法，加大对其重视。本文主要研究煤炭贸易企业绩效管理存在的不足，并提出煤炭贸易企业绩效管理的有效策略。

【关键词】绩效管理；管理体系；煤炭贸易企业

一、前言

目前，在煤炭贸易企业中绩效管理系统相对匮乏，即便是某些企业建立了相关的绩效管理系统，也没有将其应用的作用全部发挥出来，导致企业战略的顺利实现受到严重的阻碍，而实施有效的绩效管理，有利于激发企业员工的工作积极性、增强其创造力，为煤炭贸易企业的发展创造更多的经济价值。

二、煤炭贸易企业绩效管理存在的不足

1.绩效管理执行效果较差

目前应用的MBO、KOI、BSC等绩效管理思想大多是从先进的国家引进过来的，在一些具有较高职业化水平的员工、初步实现信息化建设、拥有健全的管理系统等企业中成功的应用，但是结合煤炭贸易企业的实际情况来看，其管理水平、技术水平等相对较低，导致很难可靠、实时的提取一些绩效管理的量化指标，最终结果就是不能够良好的执行绩效管理。

2.绩效管理的系统性较差

很多煤炭贸易企业都将绩效评估和考核确定为绩效管理，在实际施行绩效管理的时候知识简单的评价企业员工某个时间段的工作结果，并根据此评价结果来决定员工的晋升、发放绩效工资。……