东北老工业企业管理的优化方式分析与研究

于瑞

【摘 要】歷史时期，东北老工业作为新中国重工业的摇篮而存在，为国家改革开放及现代化建设、建立完整独立的工业体系做出了极大的贡献，是中国的骄傲。然而，自1980起，中国产业结构调整的不断深入，使得第三产业及轻工业蓬勃兴起，南方新工业基地成为资金流向中心。就东北老工业来讲，优化企业管理对其发展至关重要。文章从东北老工业企业管理现状及存在的问题、东北老工业企业管理的优化方式两个方面进行了论述，以期对提高东北老工业经济效益有所帮助。

【关键词】东北老工业；企业管理；优化方式

一、东北老工业企业管理现状及存在的问题

1.东北老工业企业管理现状

优化东北老工业企业管理的首要任务是明晰其管理现状。根据老工业企业实际管理情况，笔者从东北老工业企业的组织结构、东北老工业企业的质量管理两个方面论述了其管理现状：

（1）东北老工业企业的组织结构

我国著名企业文化与战略专家陈春花教授提出了企业管理在确保企业正常运转、提高经济效益方面发挥着重要作用的观点。稳定的组织结构有利于促进生产效率。在设计组织结构时，须充分考虑其对环境变化的适应性。东北老工业企业绝大多数采用直线型组织结构，导致企业管理呈现出集中及分散的特点。直线型组及结构具备：结构简单，责任分明，命令统一等特点。总之，东北老工业企业管理是从高层到最基层。

（2）东北老工业企业的质量管理