企业实施全面预算管理的现状及对策

王洁 徐雯乐

摘要：当今世界经济处于飞速发展状态，企业之间的竞争也越来越激烈，在这一背景下，全面预算管理理念被我国引入并得以在企业中实施。尽管这一先进理念的应用给我国企业带来了较多利益，但是仍有许多企业不能充分意识到全面预算管理的重要性，没有利用专业的预算工具，这些问题都阻碍了预算管理作用的实现，针对这一现状进行研究进而提出相应的解决对策，目的是增强企业管理的效率，促进其综合能力的提高。

关键词：全面预算管理；现状；对策

1.引言

1.1研究现状

企业实施全面预算管理是管理进一步科学化的手段，从1920年通用电气等公司使用这一管理手段以来，这一理念成为了全世界企业使用和研究的重要内容。近年来，随着企业间竞争的日益激烈，管理水平的高低决定了企业的发展前景和命运。但是，目前为止，我国仍有企业未实现预算管理，或者某些企业仅仅保留在局部预算水平，无法充分发挥全面预算管理对企业经营活动的作用，根据企业在实施过程中遇到的问题进行研究，为企业管理层作出决策提供参考。

1.2研究意义

对于企业来说，全面预算管理的关键性作用通常体现在：首先，这一手段可以使企业最大化的加强内部管理作用，目前内部控制的作用已经被许多企业充分重视，而作为企业内控重要手段的全面预算管理也在企业实现战略目标的过程中发挥着主要的作用。其次，这一理念有利于企业资源的充分利用和最优分配，企业可以根据预算调配内部的各项资源，使其充分发挥作用，避免了资源的浪费，减少了企业资源的低效利用。……