如何在低油价战略的钻探企业中发挥青年团队的生力军和突击队作用

郭俊

摘 要：受全球经济复苏乏力、石油市场总体供大于求，以及地缘政治、美元走强等因素影响，低油价带来的冲击将进一步延续，宏观经济环境、行业政策和市场形势都发生着深刻而复杂的变化。石油钻探企业作为油田增储上产主要承担单位，虽然发展逐渐向好，但企业青年群体中存在不和谐的因素：部分青工受薪酬、环境等影响，缺乏开拓进取的钻研精神和爱岗敬业的奉献精神，缺少归属感，队伍稳定难度越来越大。在企业和个人需要抱团取暖、共渡难关的关键时刻，把团的建设和青年工作放在重要位置来部署、来推动具有非常现实的意义。

关键词：低油价；青年团队；作用

西部钻探吐哈钻井公司青工占员工总数55.9%，长期以来，青年群体已成为企业完成各项生产经营目标的中流砥柱。针对青年群体中存在的问题和公司发展的现状，公司在推进青年工作中突出“一个品牌”、加强“两个关心”、重视“两个创新”、落实“三项制度”，对稳定企业一线员工队伍、扩大公司主营业务、提升经济品牌效益发挥了重要作用。

一、创建品牌工程，突出青工在建设“新疆大庆”活动中的主体地位

一是大力开展“青工岗位技校”活动，每年一季度经由党政联席会讨论决定，设立导师带徒活动奖励基金，严格按照《导师带徒暨标准化作业传帮带实施方案》和《岗位教师聘请管理办法》的相关规定，聘请技术骨干、工人技师作为指导教师，签订“师徒合同”，推进“一份师徒合同、一份带教方案、一本学习笔记、每月一次检查和考核、每年一次鉴定和表彰”的长效运行机制。……