浅谈激励理论在企业管理中的应用

崔敬淼

摘要：随着社会的进步，经济的发展，企业在同行业之间的竞争越来越激烈，那么，要如何使员工具备工作的动力，这就需要心理学家常说的激励理论。事实证明，激励理论在企业的发展中起到很多积极的作用。但是，仍有一部分企业对于激励理论的认识不足，没有进行尝试。笔者就针对激励理论在企业中的作用进行讨论，鼓励企业在管理中尝试使用激励理论。

关键词：激励理论；企业管理；应用

中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01

目前，在很多企业中，都采取了激励理论来刺激员工的工作积极性，结果取得很好的效果。但是，仍然有很多企业认识不到激励理论的原理以及它在员工工作中的作用，因此，其管理还停留在以前的传统方式上。这就使得企业的业绩出现了问题，甚至长此以往影响企业的发展。那么，在企业中该如何运用激励理论，以及激励理论在企业发展中的作用有多大。下面我们就针对这几个问题进行讨论。

一、企业中缺少激励理论出现的问题

（一）企业的员工培训不到位

对于一个企业而言，如果缺少激励理论，那么首先出现的问题就是不加强对员工的培训。其实，尽管激励理论在企业中的用处很大，但是很多企业受中国传统思想的约束，还是无法接受激励理论。因此，就不注重对员工进行培训，在他们的眼中，培训是无关紧要的事情。做不做与企业的发展关系不大，这就使得企业在对员工的投资上显得微乎其微。导致很多员工的素质一直停留在一个水平上，没有任何的提高。这不但影响一个员工的而发展，更会影响一个企业的发展，长此以往，使其在同行业的企业中面临淘汰的境地。也就出现了员工辞职的现象，对企业的长远发展非常不利。因此，员工培训问题如果得不到很好的解决，那么就会导致企业逐渐的萧条下去。

（二）员工竞争激励制度有待于进一步发展

如果一个企业缺少激励理论，它不但体现在不注重员工的培训，还会体现在企业缺乏有力的激励制度。据相关部门调查，现在我国的很多企业中还存在吃大锅饭的现象，人们在新世纪还是平均主义的待遇。这就束缚了很多员工的手脚，使其才能不能得到发挥。严重的挫伤了一部分员工的劳动积极性。时间长了，对那些有能力的优秀员工就不公平，容易使他们产生怨愤情绪，更会影响企业的进一步发展。如果人人都想吃大锅饭，那么，企业就会处于一种休眠的状态，不但不会发展，反而会退步。因此，企业的领导一定要在管理中引进激励制度，对于那些优秀员工，即使没有物质上的奖励，在精神上也要大加赞赏，使他们在心情愉悦的条件下去工作。

二、如何在企业中运用激励理论

（一）企业要多运用物质激励的办法

在一个企业中运用激励理论，最有效的方法就是对员工进行物质激励。因为物质是每个人生活中所需要的，大到企业下发的福利，小到企业发的生活用品。无论是哪一种，对于优秀的员工都是一种极大的奖励。也是他们下个阶段进行努力工作的前提。企业要想谋取更长远的做法是解决员工的后顾之忧，尽可能的为员工创造一个舒服的环境。让他们在工作的时候不再为家中的琐事而烦恼，不为柴米油盐而发愁。只有解决了他们的生活问题，才能在工作创造出更多的成绩。值得注意的是，在使用激励理论的时候，还要建立一套竞争体制，只有这两种体制配套使用，效果才更好。

（二）注重员工的精神奖励

尽管物质奖励非常重要，但是精神奖励也不可或缺。尤其是在我国大力提倡精神文明的同时。虽然物质奖励是人们生活的基础，但仍有一部分人注重精神上的需求。最优秀员工取得成就的时候，企业除了对其进行物质奖励之外，还要在荣誉上进行嘉奖。精神嘉奖往往会在工作中转化成一种前进的动力，使其保持斗志昂扬、奋发进取。那么，企业改如何对员工进行精神奖励呢，主要体现在下面两个方面：首先，企业在充分了解员工的兴趣爱好之后，根据各自不同的特点来安排工作，使他们在工作中得到一定的乐趣，这样更有助于他们在工作中取得成绩。其次，企业的考评制度要人性化，尽可能的满足员工的精神需求，领导平时也要多关心员工，和员工的心联系在一起。

（三）尽量完善考评激励制度

激励理论在企业中取得发展的另一个方面就是完善考评激励制度。一个企业的考评制度对企业的管理与发展是相当重要的，甚至可以说企业考评制度的好坏与企业发展的成败是密切相关的。如果一个企业在考评制度方面出现不公平、不公正现象，势必会影响到企业的发展以及经济效益的获得和绩效的提高。因此，企业要提高管理的质量以及促进企业的快速发展，就应该建立健全考评激励制度，确立一种公平、公正的考评机制，使得企业在发展过程中充分植入激励理论。除此之外，企业在制定考评激励体制及制度的时候，应该与企业的员工进行及时沟通，尽量避免不公平人为现象的出现。只有这样才能够进一步在企业管理中运用激励理论。

（四）建立一套完备的激励制度

在企业中建立一套完备的激励制度是企业管理制度的一项重要内容。企业在管理的过程中，对于确定了的激励制度应该定期进行完善或者是改革。并且对激励制度的逐步完善，应该根据企业发展的实际情况以及企业员工的真实需求，来进行进一步的改革，使得激励制度与企业的逐步发展相适应。除此之外，加强对激励制度进行逐步的完善还体现在企业对激励制度和激励方案进行不定期的修改，在修改的过程中不断加入企业发展的新元素以及时代发展的特色，从而为企业的发展注入新的活力和动力。只有这样不断地完善激励体制与制度，才能够进一步加强激励理论在企业管理中的应用。

三、结束语

近些年，我国的经济取得快速发展。因此，现代企业制度也开始在我国实行开来。随着现代企业制度的逐步改革，激励理论逐渐走入企业中。一些使用激励理论的企业取得很好的效果。但是仍有一部分企业思想观念老化，排斥激励理论。其不注重员工的培训，使员工十年如一日总是停留在一个水平之上。更不注重对员工的奖励，这就严重的挫伤了他们的工作积极性，优秀员工也往往会跳槽到别的企业。因此，在企业中需要激励理论，不仅体现在对员工的物质奖励上，还体现在对员工的精神奖励上。只有那些优秀的员工在企业中得到了和其成绩相匹配的奖励，他们才有动力取得更多的成就。所以激励理论不但能够使员工的个人才能得到发挥，还能够使企业取得长远的发展。

参考文献：

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[3]张众伟.激励理论在企业管理中的应用研究[J].科技经济导刊.2016（09）.