浅谈电力企业人力资源招聘与合理配置

简良英

摘要：城市电网水平的提升，使电力生产经营更加可靠。电力企业虽经历了相应的改革，但在人力资源管理方面仍然存在很多问题。本文对电力企业人力资源招聘与合理配置等相关问题进行论述，以期提高电力企业人力资源管理水平，为人们营造良好的用电环境。

关键词：电力企业；人力资源；合理配置

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01

一、前言

电力企业为人们的日常用电提供服务，它的人力资源管理情况直接影响了电力企业的服务水平。电力企业负责人要结合实际发展情况，采取有效的方法将人力资源管理工作落实到位，实现电力企业高效发展。

二、电力企业人力资源招聘与配置的作用

首先，对电力企业人力资源管理工作进行优化，有利于激发员工的深层次潜能，为企业发展提供合理化建议，并在多变的市场环境中实现企业创新，提高电力企业的市场竞争力。其次，人力资源招聘与配置贯穿于电力服务的全过程，是电力企业各项工作及服务顺利实施的前提和保障，能够推动电力企业的长远发展。第三，人力资源招聘与配置工作中，要将员工安排在特定的岗位，并且使其具备较强的专业技能，使电力企业人才队伍建设更加科学、合理，提升电力人员素质，实现企业良性发展。

三、电力企业人力资源现状

当前，电力企业人才缺乏。部分大型电力企业员工结构臃肿，使电力企业人力资源架构不够均衡，人员素质普遍偏低。也有部分员工不能够胜任当前的工作岗位。例如，高学历人才从事内勤工作，经济管理专业人才从事政府机关工作等，专业与岗位脱节，使人力资源很难真正发挥作用，人力资源管理水平普遍偏低，制约了电力企业的发展[1]。

四、电力企业人力资源招聘与合理配置

1.确定管理类和专业类员工招聘比例

结合攀枝花供电公司的整体发展规划，明确员工的专业知识结构。企业负责人要立足于电力公司的中长期发展目标，招聘管理人才和高端电力设施人才。当前，电力企业管理型人才呈现饱和状态，而生产一线专业型人才严重缺乏，人才流失严重。电力企业要结合自身的实际发展诉求，对企业员工进行合理招聘，并优先招聘专业人才，对管理类人才的招聘比例进行严格控制，将一线生产岗位作为人才招聘的核心。而人员配置是借助考核、选拔、录用和培训等方法，为员工提供与其专业和整体发展规划相符合的岗位，使电力企业人力资源充分发挥作用，提高人才利用质量及效率。同时，人力资源管理部门要对企业内部管理机制进行完善，通过内部调剂，有效解决一线岗位人才短缺问题，实现电力企业内部人力资源的优化配置。

2.打造特色企业文化

企业文化是电力企业运营和发展中的重要内容。依据电力企业的实际发展情况及要求，对传统企业文化进行升级和改造，从人生观、价值观和个人修养等方面，对员工进行全方位的培养和激励，引导电力企业员工树立团队意识，培养群体精神，并对他们的行为进行指导，使其对电力企业的运营和发展起正向推动作用[2]。

3.招聘复合型员工

近年来，特高压联网、新技术和新设备应用比较普遍，而智能电网也得到了开发，使电力企业专业技术人才严重短缺。部分重要岗位涉及到安全性问题及电网运行的稳定性问题，因而，电力企业要引进复合型人才，满足人力资源招聘和配置要求。复合型员工不仅要具备较高的文化水平和扎实的专业技能，更要具备良好的心理素质及观察分析能力等。人力资源招聘过程中，要对应聘人员进行全面评估和考察，对符合电力企业岗位诉求的复合型员工进行择优选拔和录用，为电力企业招聘、培养优秀人才[3]。

4.加大人力资源成本投入

电力企业要结合自身的人力资源需求和员工的特长，将其安排在适合自己的工作岗位，并对企业员工的工作内容、职责和所需技能与素质等进行明确，从而实现人力资源的优化配置，使每一个人员都能够胜任自身的工作，在工作岗位上充分发挥自身的价值。如果员工不能够胜任自己的工作岗位，人力资源管理人员要对其在岗位设置和人员配置方面的具体执行效果进行评估，并对该问题进行解决，充分发挥人员的能力，打造优秀的电力人才，使其能够服务于电力企业发展和规划。

5.与员工进行沟通交流

人力资源管理人员要与员工进行沟通和交流，及时获取岗位配置的意见和建议，引导电力企业员工快速适应岗位，并对岗位配置情况及效果进行反馈，及时发现人力资源管理部门在岗位配置中存在的问题，并对其进行改善。人力资源管理人员可以与员工进行面谈，及时发现员工工作中存在的问题，并提出具体的解决措施。也可以在业余时间以聊天的形式与员工进行非正式沟通，对企业员工的实际情况和心理动态进行明确了解，提高电力企业的生产效率[4]。

6.落实激励机制

（1）给予一线生产人员较好的福利和待遇，拉开一线员工和管理层员工的收入差距，引导和激励管理层人员向生产一线流动，并提高一线生产人员的日常工作积极性。（2）制定严格的规章制度，结合电力企业的实际人才需求，有针对性的进行人员招聘，并对管理岗位进行压缩，确保一线生产过程中具有充足的人才储备。（3）为电力企业一线生产人员提供广阔的发展空间。企业领导在管理岗位选聘过程中，要优先选择具有一线生产经验的员工，从而提升员工的日常工作积极性，使人力资源管理和配置更加优化[5]。

五、结语

人力资源招聘和合理配置对电力企业发展起正向推动作用。人力资源管理人员要结合电力企业的岗位需求，对员工进行针对性招聘，培养复合型员工，提高电力企业的人力资源管理质量，促进其快速发展，将电力系统运行中的电网故障和人为失误等降到最低，充分发挥人才优势，提高电力企业市场竞争力，推进其快速发展。

参考文献：

[1]严卫民.电力企业人力资源招聘与合理配置浅析[J].中国电力教育，2014，（31）：19-20.

[2]凌雪.试论电力企业人力资源招聘与合理配置[J].中国高新技术企业，2016，（12）：159-160.

[3]陈飞亚.浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理[J].现代国企研究，2016，（10）：5.

[4]王敏.浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置[J].经营管理者，2012，（17）：124+123.

[5]王长城.浅谈企业人力资源的合理配置[J].人力资源管理，2012，（12）：121.