在共享中裂变

张天浩

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2300多年前屈原发出的这句慨叹，在中国职业经理人协会理事、麦乐杰创始人兼CEO乐岩的心中简练成了12字箴言：砥砺前行，风雨兼程，不忘初心。作为行业中年轻的“老兵”，刚满35岁的他，已在职业经理人道路上走了14个年头，几乎参与和见证了中国职业经理人事业发展的每一件大事。在刚刚落幕的2016（第七届）中国职业经理人国际交流大会上，乐岩凭借其在该领域的突出贡献和成就，荣获“2016中国职业经理人特别贡献奖”，并带领麦乐杰公司斩获了“2016中国优秀职业经理人服务机构奖”，为其职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。

“这是一个好的开始，但我们还有很长的路要走，我们会一直走下去”。采访中，乐岩平淡中透着超越年龄的执着与冷静。

共享理念下四步走

通过观察不难发现，在中国，但凡比较成功的企业，例如联想、海尔、万科、华为等，都有自己的职业经理人内部培养机制。正是因为有了这一培养机制，这些企业才可以聚集大量的优秀管理人才，人员内部流通才能更加游刃有余。乐岩告诉《经济》记者，联想、海尔甚至尝试对企业核心领导岗位采取轮岗制。

作为中国职业经理人事业的直接参与者和建设者，乐岩将共享理念引入到管理学领域，提出“共享理论下的职业经理人育成新路径”，并以此作为培育职业经理人及其后备人才的突破口。“我们的方法是建立企业内部的管理知识、管理技能共享平台，在这个平台上，职业经理人及其后备人才可以打破专业界限，共享职业经理人所需的一切专业知识和技能。……