卞晓琰
广东教育出版社有限公司,广东广州 510075
摘 要 在媒体融合的背景下,出版业的数字化转型已不再停留在纸上谈兵的阶段,文章通过对威立和阿歇特两间出版公司的数字化转型成功案例的分析,希望对国内传统出版业的新媒体融合给予一些借鉴。
关键词 新媒体;数字出版;教育出版;大众出版;威立;阿歇特
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2017)11-0067-02
移动手机和社交平台的流行,降低了内容制造和传播的门槛,借力移动网络和社交平台,一段稍加编辑的文字或一条还未经证实的消息可以在短短几分钟之内可以由一个人传送到数十人甚至数百人,这种传播不仅快速、直接,还有一个鲜明的特点,就是互动性极强,这些特点都是让传统媒体人觉得有些无力招架。不得不承认,最近几年,传统媒体人的危机感已经爬到了巅峰,他们深切地感受到自己所固有的地盘在被新媒体一步步蚕食。
今年非常幸运,笔者有机会去美国进行一次短期学习,并与多位资深的美国媒体人深入交流,了解了美国出版人在新媒体运作中的一些想法和做法,对此进行了一些分析,国内出版业新媒体转型有一些借鉴作用。
案例一: WEILY——教材出版:从传统内容商变为教育解决方案的提供商
【媒体档案】
美国Wiley教材公司(下称“威立”),创立于1807年,至今已经有200多年的历史,是全球历史最悠久﹑最知名的学术出版商之一,有科技期刊、教材出版、教育专业类出版三个大业务板块,享有世界第一大独立的学术图书出版商和第三大学术期刊出版商的美誉。……