薪酬和绩效管理在国家电网企业人力资源管理中的作用

陈风华

[摘 要]随着各行各业的逐渐发展，人力资源管理工作受到企业领导及管理层的更多关注，在市场经济体制背景下，如何提高人力资源管理水平、对薪酬和绩效管理的作用进行充分发挥已经成为人们研究的重点。本文从员工流动合理性的提升、人力资源的科学配置等方面对其进行分析，并且对有效发挥薪酬和绩效管理作用的方法策略进行阐述，希望为人力资源管理等方面工作的开展提供一定启发和参考。

[关键词]薪酬和绩效管理；国家电网企业；人力资源管理；作用

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0250-01

在我国经济高速发展背景下，电网企业发展取得较多成绩，为了确保其正常运营，为人们提供更加优质的服务，需要对人力资源管理方面的工作提高重视，对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足国家电网企业当前及未来发展的需要，保证企业整体目标实现及成员发展的最大化需求。下面对人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用进行具体分析。

一、薪酬和绩效管理的作用分析

（一）提高国家电网企业内部员工流动的科学性

内部岗位调换情况在国家电网企业中较为常见，为了对岗位调换方面的员工流动合理性进行提升，人力资源管理部门需要对员工综合能力等进行充分了解，进而对其岗位进行合理调动和安排。员工职业能力、个人素质等并非处于一成不变的状态，随着员工工作经验的逐渐积累，其个人能力、素质等方面有所提升，人力资源管理部门可对其进行岗位上调，对其薪资报酬进行合理增加，进而确保员工可以将更多积极性和热情投入到自身工作中，促进企业整体发展及员工个人发展。……