连锁零售企业员工管理对策探讨

周云霞

[摘要]目前，我国连锁零售企业头疼的一件事是基层员工以及新上岗的管理层员工存在着积极性不高、效率低下的现象。这阻碍了企业更好发展，针对这种现象，文章主要从个人工作目标的制定、领导的榜样力量、优秀企业文化建设、合理多样的奖励制度、轮岗制度5个方面提出了员工管理解决的对策。

[关键词]积极性；企业文化；员工管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726164

现今，虽然很多连锁零售业经过多年的改革和管理创新，管理水平有了很大提高，但是仍然面临着员工工作效率低下、工作积极性不高的问题，这很大程度上制约了企业的更好发展。

基层员工缺乏斗志，工作氛围不好，整个团队显得毫无生气，犹如一盘散沙，团队协调能力差；从个体来看，没有明确的工作目标，整天无所事事，混日子，随大流，不能配合团队工作，协作意识不够；得过且过，偷懒不待岗；上进心不强，满足于现状……

针对這种情况，连锁零售企业应该如何加强员工的管理，提升他们工作的积极性呢？

1制定工作目标，超越自我

作为管理者，我们应该对员工加强培训管理与引导，让他们树立人生前进的目标，不断超越自我，实现价值。

11制定高标准的工作目标，严格要求自我

基层员工应该从把握早晨的时光，在晨会后给自己制订当天的工作计划和目标，知道自己当天要干什么，要达成怎样的成效，并且严格按照制定的标准完成工作任务，这样就会增强自我的成功动机，也会让自己慢慢改掉“偷懒”的毛病，减少工作中找空的借口和理由，踏实地待在自己的管辖区域内工作，这样一天天坚持下来会发现有所进步，工作积极性主动性也会提升，也逐渐培养起良好的职业素养。