浅析小微企业团队建设

胡述芬+孙芮琴+刘彩凤+闵旋

摘要：在科学、信息、技术和知识全面发展的今天，团队建设对企业管理及企业可持续发展起着尤为显著的作用。在激烈的市场竞争中，高效的团队建设是企业竞争的利剑，亦是企业立于不败之地的法宝，通过高效团队的建設来提升企业的凝聚力和核心竞争力，提升企业的管理效能和盈利水平。

关键词：小微企业 团队 团队建设

一、前言

小微企业这个概念是由我国著名的经济学家郎咸平在2011年提出来的，指的是雇员数量在10人以下的微型企业（包括以家庭为单位的作坊式企业和个体工商户）和雇员数在10-100人范围之内的小私营企业（包括劳动密集型小企业和一般技术密集型企业），以及企业的经营权和所有权统一且都为私有，资产和产出水平都在1000万元以下。从学历层次上看，接受过专科以上教育的仅占47%，通过以上数据，我们可以看出小微企业人力资源管理方面面临着严峻的考验。通过对市场经济更为成熟的美国小微企业的研究，在企业创始的5年中美国有68%的小微企业倒闭，而生存时间在5-10年的只有19%左右，超过十年的小微企业更是低到13%。实际上在我国小微企业的生存和可持续发展的比例更低，虽然小微企业层出不穷，但是其存活的平均寿命只有3年不到，能够坚持超过十年的小微企业更是占不到总数的10%，而这一切残酷的事实给我们拉响了警钟。但是最近这些年由于国家政策的扶持和无数创业者的不懈努力，小微企业也朝着越来越好的方向发展。……