企业预算管理与内部控制的组合实施策略探讨

摘 要：企业管理理念当中，企业所开展的预算管理工作实际上是内部控制管理的前提条件和主要手段，因此通过二者相互组合，可以帮助企业提升管理能力。本文首先结合企业发展相关管理理论研究，对预算管理制度当中的全面预算管理与企业内部控制管理的关联性进行了分析，随后结合企业管理要求，对二者之间相互协调、相互作用的主要管理策略进行总结，帮助企业形成全新的管理机制和理念。

关键词：企业管理 全面预算管理 内部控制机制 企业发展

前 言

企业的发展离不开稳定的内部管理机制和长远的发展眼光，因此对于企业来说，如何形成具有稳定性的管理方法，实现各个部门依托发展目标的高度协同，成为目前企业管理所面临的主要问题。全面预算管理制度是目前企业所采取的预算管理制度当中的一种创新制度，其主要管理策略在于预算编制和全面执行，因此要求企业能够以管理机制为出发点构建多部门的预算协调。

一、企业预算管理与内部控制系统的作用关系

（一）预算管理是企业内部控制的主要导向

企业所开展的预算管理工作，从工作流程和工作内容当中可以看到，预算内容的编制，是企业发展战略的体现；预算内容的目标分类，则是各个部门之间工作的主要方法。因此预算工作的开展，要求企业各个环节、各个部门做好执行和监督工作，从而敦促企业能够以企业发展的长远目标和短期规划为依托，积极进行责任履行和完善。……