新常态下的企业经济管理策略

张静芝

摘要：经济全球化发展，世界经济一体化程度逐渐提高，各国企业之间交流合作加强，我国企业面临巨大挑战的同时，也迎来了前所未有的机遇。国家有关部门针对我国企业的发展颁布了诸多制度来保障和推动经济建设，例如，各地政府先后出台的扶贫政策、招商引资政策等。本土企业既要发展自身，提升自身综合能力，又要抵御国外企业带来的冲击，必须加强对经济管理的重视，提升企业经济管理能力，为提升企业综合实力和市场竞争力打下坚实的基础。

关键词：经济新常态；企业经济管理；策略

前言：

就目前来看，现代企业在经济管理方面还存在许多问题和不足，如管理制度不完善、风险控制意识薄弱、监督管理落实不力、管理人员整体素质不高等，这些都对企业的经济管理带来了负面影响。因此，当前企业经济管理的重点就是要因地制宜，辨证施治，采取有针对性的管理措施，解决企业经济管理中存在的问题，消除其弊端，从而提高企业的整体管理水平和综合实力，为市场经济新形势下企业的创新改革、健康发展铺平道路。

1.现代企业经济管理本质及要求

1.1现代企业经济管理本质

现代企业的重要构成标志是具有现代企业经济管理理念，现代企业经济管理是企业在进行经济活动和管理活动时所应用的基本原则，是管理理念、方法和思想的汇总。现代企业经济管理将经济活动和管理活动相结合，是经济学和管理学两种学科结合产生的新的管理体系。现代企业经济管理能够将企业的经营理念、企业管理主旨和企业的核心利益清晰地反映出来，企业经济管理在企业中的应用从根本上促进了企业综合实力的发展，成为现代企业稳步发展的重要保障。实现企业经济现代化管理能够保障企业在生产、销售、经营、财务等各个环节的合理化科学化安排，使企业现有资源得到最大化利用，从而促进企业综合实力的提升。

1.2新经济时代对企业管理的发展要求

（1）全球化

经济全球化、国际分工成为世界经济发展不可逆转的潮流。在信息技术快速发展的现代社会，资金、技术、商品以及人才的流动已经不受国界的限制，随着国际化的深入发展，企业管理人员的结构必将呈现出多国籍化，经济全球化带来了管理的国际化，企业在全球范围内的竞争和合作将日频繁，跨国公司的不断发展进一步推动了经济全球化的发展。因此，要求企业管理在全球化的背景下采用先进的信息传输手段，创立便捷、高效、可靠的全球化要素传输流动网络，改变企业的组织结构设计，来适应复杂多变的经济环境。此外，为了使企业的技术和劳动力得到完善，还需要汲取国际一些创新的管理理念，促使企业资源达到最佳配置。

（2）集约化

新经济是以质量提高型和高度集约型为主体的经济，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、含量的增加、投入的集中以及组合方式的调整来增进企业效益。未来市场上产品的生命周期将进一步缩短，消费者需求会呈现多样性和快速变化性，企业间的竞争也更加激烈。因此，要求企业必须建立快速反应系统以对消费者的需求做出更加敏捷的反应，来满足消费者个性化的需求。

2.现代企业经济管理的基本特征

所谓企业经济管理是指构建健全的经济管理机制，对企业内部资金进行科学、合理的规划和管理，提高经济管理的效率，助力企业的发展。随着经济管理理论的发展，其基本特征发生较大的变化，在现今形势下，企业经济管理的基本特征如下：

2.1与社会经济发展形势保持高度契合

企业身处于市场之中，受到市场的波动影响强烈。在进行企业经济管理时，应该将市场环境纳入考虑范围内容，从市场的现状和未来发展着手进行企业的经济管理，寻求合适的管理模式和方法，实现对市场形势的顺应和市场风险的抵御。这是新时期企业发展的必然要求，是对现代企业管理理念的具象化体现。

2.2卓越的执行力

经济管理从制度、设想到落实还存在很长一段路，需要通过卓越的执行力实现。具体来说，应该保证管理体系的切实可行，具有较高的操作性，能够依章处理企业的具体经济管理问题。

3.当前企业经济管理存在的主要问题

3.1企业内部经济管理职责划分不明确

随着企业的发展，企业内部的关系日趋复杂，导致经济管理的难度加大，要想实现有效的经济管理，就必须对企业内部的管理职责进行划分，做到权责界定清楚，从而避免问题发生后的推诿、扯皮等行为的出现。然而，当前的多数企业的管理和模式较为陈旧，尚未形成清晰的经济管理职责，导致部门之间缺乏协调和沟通，存在管理混乱的局面，既影响经济管理的效率，又增加了企业的管理风险。

3.2管理组织框架待完善

在經济新常态下，传统的管理组织框架缺乏系统完善，比较落后的现象主要体现如下：第一，企业的经济管理组织的模式比较单一，目前，虽然部分企业的规模比较大，但是在构建经济管理组织形式时，仍然采用的传统管理理念和方式方法。第二，在企业的经济管理过程中，高层管理者的管理范围太过宽泛。企业经济管理的工作应该由高层管理者把控，再经相应的部门负责人针对性管理与执行，但在现代经济环境下，却出现了企业不够重视经济管理的现象，从而阻碍了企业经济工作的开展。

3.3传统粗放型管理不合时宜

受传统粗放型管理方式的影响，企业在生产经营过程中，决策层只关注经济效益，加大对项目的投入或增加企业自身的经济投入，却忽视了运用先进的管理理念来推进经济管理工作的开展。在新的经济常态下，企业的规模越来越大，而企业在经济管理的方式上却没有进行创新，脱离了新的市场经济环境，失去了行业竞争力，从而影响企业市场份额的增加。

3.4财务管理观念陈旧

受陈旧的经济体制的影响，企业对财务管理的重视程度较低，财务管理的思想比较落后，管理方法比较单一，这种现象在中小企业中更为突出。企业管理者认为财务管理就是简单的算账、记账、审计，工作能力仍徘徊于执行阶段，没有及时补充系统的现代财务管理知识、概念，财务管理在企业管理中的地位和作用没有得到体现。财务管理未与企业的经营活动有效结合，从而给企业的经营发展带来负面影响，如财务管理不严、财务管理不实、会计核算不准等，乃至一些越权违纪现象都与陈旧的财务管理观念紧密相关。endprint

3.5人员素质与岗位不匹配

在管理中我们经常会发现，有时候员工对企业的目标、规划、理念和文化不甚了解，无法全身心投入工作，执行效率低下，行为背离了企业的目标，此类现象在创业型公司中尤为突出。究其根本，大多是因为员工素质与岗位不匹配所造成，人岗契合度较弱。这就要求企业在按岗招聘时，对新进员工进行系统、细致的考察，并在员工能力与岗位不匹配时候，采取相应措施，如加强员工培训、内部岗位调动等。若依然难以实现匹配，则必须考虑裁员或者辞退，不可勉强应付，从而影响部门进度及企业整体发展。

3.6简单复制少创新

精细化管理的模式不是一成不变的，更不是一劳永逸的。虽然固有的经典模式可以借鉴，但每个企业的实际情况不同、战略目的不同、短期绩效要求不同，企业必须要尊重自身发展历史、遵循客观规律、突显自身特色。在不同市场环境下，及时调整自身管理模式，在某些情况下企业的决策甚至与竞争对手的市场行为息息相关。

4.经济新常态下企业经济管理

根据以上分析，我国企业经济管理在管理职能、组织架构上都存在一定的问题，笔者提出以下几点解决方案以供参考。

4.1转变管理理念

企业在开展经济管理的工作时，应该脱离传统管理理念的约束，剖析当前经济发展的新形势，时刻铭记没有创新就没有发展的真理。在经济新常态发展下，企业管理者要有危机意识，充分认识到自身不足，认真探究企业内部经济结构缺陷，探讨相应的改进策略。企业管理者应当鼓励员工进行创新，包括制度和技术创新。企业管理者须与员工保持有效沟通，通过培训补贴等方式鼓励员工积极主动地学习新技术，不断提升员工自身的技术水平，将技术创新作为企业稳定发展的新动力。

4.2提高企业经济管理人员整体素质

在现代企业中，人才是最宝贵的资源，是企业的核心竞争力。管理人员的综合素质和职业道德对企业的的战略决策起着决定性作用，提高企业管理人员整体素质势在必行。针对此类管理病垢，可采取以下措施：一是外聘优秀管理层空降，优先聘用专业对口的高质量管理人才注入到队伍中，招聘时不仅是对其专业知识和技能进行评测，同时还要对其进行行业背景调查；二是要建立完善的培训制度，可外聘专业讲师定期对管理人员进行专业知识和技能的培训，促进管理人员业务能力的提高；三是通过户外拓展等团队建设，以集训方式提高员工耐力，提升企业凝聚力，促进部门间沟通，提高员工归属感，培养责任心。

4.3树立财务管理风险控制意识

市场经济体制下，企业自负盈亏，自主经营，企业在获取经营利润的同时，必然要承担来自市场的经营风险。因此，现代企业管理者必须要树立起风险防控意识，预防和控制企业经济管理中各种来自于市场的风险。认真调查研究，掌握市场信息动态，充分了解企业现状和企业自身的优势、劣势，制订科学合理的应对方案，谨慎投资，防患未然，避免当风险突然降临时企业茫然无措，进而导致无法弥补的损失，从而提升企业的抗风险能力和在激烈的市场竞争下生存的能力。

4.4建立健全完善的企业管理制度

在当前的经济环境下，企业面临的经济危机在总体上是能够控制的，但是以高倍杠杆和经济泡沫为主要表现形式的经济风险还会存在较长一段时间，如果规避这类风险就需要企业建立起科学完善的管理体系。企业的管理制度作为企业发展的基石和后盾，也是经济管理工作开展的前提。如果企业的管理制度不完善，那么企业的经济管理必然存在各类漏洞。只有通过科学完善的企业管理制度才能够确保企业内外部环境的稳定、通过与外界经济环境相结合，考虑到国家化、多元化、信息化等等特征才能够建立起最为合理高效的管理制度。从而在企业中树立起科学的经济管理理念，采取专业的经济管理手段，提高企业经济管理人员的素质，帮助企业更好地发展。

我国的人口比例趋于老龄化，大量农村人口进入城市，生产要素的推动力逐渐递减，未来的经济发展主要动力将以人力资源成本和技术进步带来的动力为主，这也对人才的需求更为迫切。企业之间的竞争从原本的资源能力上的竞争转为技术和产品质量上的竞争，因此企业需要引进更多的优秀人才。

4.建立健全企业文化

在当前消费环境中模仿型排浪式的消费方式已经很少出现，人们开始追求具有独特性的消费。在市场经济建立的初期国家承担起了大部分对于市场的监管职责，企业的效益好坏与个人之间没有必然的联系。但是，在當前我国经济增长速度仍然稳步提升的今天，大量私人企业进入到市场竞争之中，企业效益与企业所有者之间有着重要的联系，良好的企业文化能为。在新常态环境中，国家从原本企业的拥有者转变为企业的引导者，与之相对的，企业在面临困境风险时也只能依靠其本身的风险控制能力了。这也要求企业的管理者能够对自身所承担的责任有一个正确的认识，不断提升自身的管理能力，树立起良好的企业文化，使职工能够遵守其制定的各种制度要求。

4.6科学设定工作量

企业应科学考虑员工的工作承受能力和工作特点，建立目标清晰、职权明确、内容完备的工作流程节点导图，合理设定岗位职责和工作量，确保每项工作都以既定的效率、既定的流程、既定的质量达到预期目标和效果，实现事半功倍。如果不分轻重缓急，不能合理确定工作量，不仅会出现为赶工期以次充好、滥竽充数的现象，而且容易造成有失公允、人浮于事的局面。

4.7以人为本，标本兼治

“标”是企业管理，“本”是人的执行力。精细化管理的核心问题就是人员素质问题。如何使每一位员工都能对企业的战略愿景、发展目标和规章制度有一个清晰的认知和熟悉的掌握，使大家对企业有荣誉感、认同感、归属感，是精细化管理中一个不容忽视的问题。所以，企业要坚持以人为本，深度挖掘每一位员工的智慧，调动员工的主观能动性，充分听取他们的治企之策、强企之道和兴企之为，做到人尽其才、才尽其用、能才相济、治企兴企，达到标本同治的效果。endprint

4.8 优化组织架构

适合企业发展的组织架构是保证企业正常运转的基础和前提，在现代企业经济管理中，管理者要随时调整优化企业内部的组织架构，保证合理的部门结构和人员安排。要充分考虑企业现有的规模和管理模式，建立扁平化的组织架构，简化管理层次，让公司的每一个管理者都发挥他的作用。当企業出现业务部门调整或者规模扩张等情况，要及时根据实际情况设计最优的组织架构。同时，企业要不断优化自身的组织架构，优化决策流程，让管理层能够及时获得准确有用的信息，从而做出正确的决策，保证公司战略目标和发展方向的正确。

5.企业经济管理的创新方向

5.1组织创新

在新常态下，组织创新方向涵盖了以下几个方面：第一，用扁平化的组织结构来替代垂直化的组织结构；第二，在扁平化组织机构的基础上，创新企业的组织结构，并对企业的外部环境和内部环境进行考量，包括人文环境和经济环境、自然环境和政治环境等环境。将人性化以及柔性化的企业组织结构打造出来，只有这样才能够将处理信息和传输信息的效率提高，统一和协调好企业的外部和内部环境，推动企业可持续发展的进程；第三，应贯彻“互联网+”的理念，深入地调整企业的组织结构，只有这样才能够将互联网技术的最大化优势充分发挥出来。

5.2理念创新

不管是什么样的社会形态，要想以组织的形式来运行，都要靠理论指导，而作为有明确的经济管理目的企业，也是一样。可以这么说，在企业的经济管理活动繁重，理念能够将起到先导性的作用，在新常态下，企业需及时更新和创新理念，提高管理层的学习意识和竞争意识、赶超意识和创新意识，做到居安思危，不可过度留恋既得利益和成熟机制，用创新的视角和思维对现代化的企业管理机制进行构建。

5.3人力资源管理创新

企业要加强自身的经济管理，就必须做好人力资源管理工作，激励员工实现自身价值的同时全面提高员工的综合素质。要做好人力资源工作，首先，要加强对在职员工的培训，可以组织定期培训，或者开展一些交流活动，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的经济管理意识。要重视对财务人员的培养和管理，保证财务人员专业的财务管理能力，提高企业的整体经济管理水平。其次，企业内部要制定相应的激励制度，对工作表现突出的员工给予一定的奖励，激发员工的工作做积极性。同时，人力资源部门也要制定规范的管理制度，通过科学合理的手段对公司员工进行管理，支撑企业经济管理的发展和创新。

结束语

在新常态下，企业要面临着巨大的压力，很多的因素都会影响企业的发展，制约经济水平的提高。所以，企业应从制度、理念、战略等几个方面出来，创新企业生产力，只有这样才能够确保顺利开展经济管理活动，推动自身可持续发展的进程。

参考文献：

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