石油企业青年人才培养探索

张霞

摘要：石油企業要想健康、长久发展，就需要加强青年人才的队伍建设和培养，让他们树立真正的人生观、价格观，不断提升他们的能力。本文首先介绍了石油企业需要什么样的人才和石油企业人才的现状，同时提出了石油企业需要尊重人才、建立有效地激励机制、搭建多岗位实习与仿真模拟的实践平台、强化对青年人才的教育培新、推动技术交流五方面的青年人才培养建议，希望能为相关人士提供一定参考。

关键词：石油企业；青年人才；培养

前言

石油企业具有行业的特殊性，要求企业员工具有较强的专业知识与技能，同时必须具备吃苦耐劳、乐于奉献精神。石油企业要想做强、做大，离不开各类人才的支撑，尤其是青年人才。青年人才是石油企业改革和发展的源动力，是企业内部最具有活力、创造力和激情的群体。但是由于这部分人员缺乏工作经验，使其自身的优势很难在工作中发挥出来。

1石油企业需要什么样的人才

由于石油企业具有行业的特殊性，如生产工艺复杂、生产条件艰苦、员工分散、管理难度大资金密度大等方面。所以，石油企业需要技能型人才、操作型人才、应用型人才、管理型人才、复合型人才。同时，石油企业还需要这些人才具备忠诚石油企业的决心、热爱自己的岗位的态度，具备吃苦耐劳和乐于奉献的精神以及较强的专业知识和技能。

2石油企业人才的现状

2.1生产一线的操作技术员工数量不足