建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

黄海蛟

摘 要：在我国经济社会快速发展的大背景之下，为了满足经济社会发展的需要，对于建筑工程项目的数量要求也是越来越高，同时，也伴随着高质量要求的出现。建筑工程的施工管理是至关重要的，因为建筑工程施工过程当中十分繁琐，各个环节之间联系十分紧密，环环相扣，不容出错。但是在我国现存的建筑工程施工管理当中，存在着诸多棘手的问题。本文则介绍了建筑工程施工管理存在的问题与对策分析。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析

建筑工程的存在加快了我国社会城市化的发展，以此带动了经济社会的发展。在市场经济快速发展的背景之下，建筑工程应该抢占市场份额、抓住市场机遇才能获得较好的发展，即其市场竞争力逐步上升。施工管理在建筑工程当中的地位无可替代，因为施工管理的水平对市场竞争力有较大的影响。但是，建筑工程施工管理当中存在着些许的问题，使得施工管理工作有一定的困难进行。

1建筑工程施工管理当中存在的问题

建筑工程施工管理的过程存在着较多的问题，对建筑工程的发展进度、市场占有率与竞争率产生了很大的影响，阻碍了城市化的进程与社会经济的发展。其问题主要体现在以下几个方面：第一，建筑行业缺乏完善的施工管理体系；第二，施工人员技术水平低；第三，施工安全管理意识薄弱；第四，建筑工程管理施工缺乏科学性；第五，施工材料的管理问题比较突出。接下来将展开具体的论述。

1.1建筑行业缺乏完善的施工管理体系

建筑行业虽然发展的状况与前景不错，但是其缺乏较为完善的施工管理体系。各个企业上的管理体系确实不完善，管理体系的内部规划并不符合建筑工程施工管理当中的各项要求，针对这个较为明显的问题，确实颁布了一定的规章制度，但是这些规章制度在建筑行业施工的过程当中并无法得到应用，甚至有些企业对于施工管理方面根本就不重视，就不用提规章制度的作用了。建筑行业缺乏完整的施工管理体系，使得施工的过程比较混乱，并且达不到預想效果，施工无法规范地发展。

1.2施工人员技术水平低

建筑行业在开展工作的过程当中拥有较多的施工环节，各个环节之间联系紧密，并且各个环节的要求也不一样。但是，施工人员的技术水平限制了各个环节的实施状况。一方面，施工人员的构成大部分是来自农村，这些务工人员文化水平普遍较低，对于施工知识的理解就不会特别地深刻，理论没有熟悉，那么在实践的过程当中就会使得施工的效果比较低。技术水平自然而然得受到了影响；另一方面，施工的过程当中使用的是较为传统的施工方式，并且对于施工的场地也没有进行考察，缺乏足够的了解程度，故而无法利用施工人员完成施工任务，造成施工人员技术水平低的现状。

1.3施工安全管理意识薄弱

建筑行业施工管理的安全状况一直以来都是一个问题，在施工场所的大部分的管理人员都是听从企业管理，单纯地追求较高的经济效益，而忽略了安全管理，所以建筑行业施工方面的安全管理的水平并不是特别高。对于安全管理这一方面，没有建立相应的规章制度，即没有一定的约束性。并且，在施工场地缺乏一些安全设备，就算是遇到了危险也不能进行安全保护，施工现场所存在的问题会对施工的长期发展产生不良影响。

1.4建筑工程管理施工缺乏科学性

由于建筑行业的市场竞争力十分激烈的进行，企业为了获得良好的经济效益与口碑，则会通过一些手段进行竞争，在这样的情况之下，会提高施工过程中的工作难度。我国的建筑行业施工管理科学性缺乏则表现在施工方案、事故频发等等方面，安全性没有得到保障，那么施工的进度与效果都不会是正常水平，施工质量也无法达到民众的要求。

1.5施工材料的管理问题比较突出

建筑行业方面的企业对于建筑施工材料方面的管理并不是特别地完善，监管力度较小，在施工的过程当中，不同的环节有不同的材料要求，建筑材料的地位也就显得尤为重要，在各个环节当中处于基础解阶段。施工材料包括型号、颜色等等方面，繁琐却又不容忽视这一环节的准备。但是在施工现场，施工材料的准备上则有着许多的问题，购买到的材料并不符合计划当中的要求，质量问题也是各有各的不同，易损坏，故而在使用的过程当中，频繁更换会浪费人力物力财力。

2建筑行业施工管理对策分析

针对建筑行业施工管理方面存在的问题，提出了如下的解决策略。第一，完善建筑行业的施工管理体系；第二，提高施工人员的技术水平；第三，增强施工场所的安全管理；第四，加大施工方面的内部管理。

；第五，对管理者进行培训。接下来将展开具体的论述。

2.1完善建筑行业的施工管理体系

建筑行业的施工管理体系确实不够完善，我国的建筑行业缺乏施工方面的管理方法，故而使得施工管理体系不够完善，企业就应该多多进行交流，对于一些先进的管理方法进行借鉴与学习，并形成自己特有的体系，然后可以制定出较为完善的施工管理体系。

2.2提高施工人员的技术水平

施工人员由于自身存在的一些局限性，所以技术水平低，对此，企业应该加强对施工人员的管理。一方面，提高施工过程当中管理人员的管理能力，使得施工人员能够有序地完成工作；另一方面，通过专业培训来提高施工人员的专业知识水平，使得他们在实践的过程当中能够更好地完成自己的工作。

2.3增强施工场所的安全管理

企业应该利用现代化的技术增强对于施工场所的安全管理，建造一个平台，得以完善企业的施工安全管理体系。企业应该制定一定的规章制度，对于其安全问题应该进行强调声明，表现出安全管理的重要作用。同时，对施工方面的从业人员进行安全方面的培训，使得企业从底层到高层都具有一定的安全管理意识。

2.4加大施工方面的内部管理

内部管理水平提高之后，建筑行业的水平自然会得到提升。第一，激发企业所具备的潜力，发挥出各个机构的作用，管理机制也要不断完善，以此提高内部管理的效率；第二，对施工所用的材料进行慎重地选择，节约一定的成本，提高经济效益。第三，根据企业的规范规章制度来加强企业内部管理。

2.5对管理者进行培训

管理者对于材料选择方面存在着一定的问题，企业应该引进一些优秀的建筑人才，提高公司的经济效益，对于管理者应该进行定期一定内容的培训。深化个人企业管理水平，这样的方法有利于提升公司的工作效率。同时，在现场施工的过程当中，应该加大质量状况的监管力度。管理人员必须亲自进行检查，不能有任何疏漏的地方。质量方面有问题时，应该对问题进行上报并且解决问题。

3总结

综上所述，建筑行业施工管理方面存在的问题为建筑行业缺乏完善的施工管理体系、施工人员技术水平低、施工安全管理意识薄弱、建筑工程管理施工缺乏科学性与施工材料的管理问题比较突出，对此提出的对策为完善建筑行业的施工管理体系、提高施工人员的技术水平、增强施工场所的安全管理、加大施工方面的内部管理与对管理者进行培训。

参考文献：

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