论人力资源管理理论在现代管理中的应用

付孝燕

摘要：本文以人力资源管理理论在现代管理中的应用为主题展开论述，在问题分析的基础上重点从激励机制、员工培训、文化建设等方面对人力资源管理理论在现代管理中的应用进行了分析探讨。

关键词：人力资源 管理理论 员工素质 竞争

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）01-0245-02

企业在推动我国经济发展中发挥了重要的作用，随着我国现代化建设的进程不断加快，企业之间的竞争也变得日益激励，越来越多的企业逐渐认识到人力的重要性，为了获得更多的优质人力资源，企业必须不断完善其人力资源管理工作，本文则针对人力资源管理理论在现代管理中的应用展开讨论。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）员工激励机制不完善

激励机制的建立是为了激发员工的工作积极性，进而不断提升其工作绩效，但是目前我国很多企业的员工激励机制并不完善，具体而言，表现在三个方面：第一，企业为员工设立的薪酬福利制度不完善。通常情况下，企业会设立年薪制以及绩效提成制度，但是这种制度在大多数企业中已经普遍，无法对员工尤其是高级管理人才形成吸引力，致使他们的工作积极性无法提升，进而影响到企业管理工作的开展。第二，正负激励结合机制不完善。对于企业而言，对员工进行正负激励十分必要，正面激励的目的在于满足员工的心理需求，使其获得更多的自信心，进而不断提升其工作积极性，提升工作绩效；负面激励的目的在于使员工认识到自身工作中存在的不足之处，进而积极改进。但是，我国很多企业的正负激励结合并不理想，尤其在家族企业中，家族成员较多，导致管理者在员工激励中无法一视同仁，进而使员工产生心理落差，导致企业收不到理想的激励效果。第三，精神激励的缺乏。在我国，很多企业只认识到物质激励的重要性，在员工激励过程中，更多是从物质激励角度入手，甚至错误地认为只要有激励制度就能有激励效果，而忽略了员工的精神激励，在这种单一的激励模式下，员工的心理需求得不到满足，其工作积极性也无法得到提升。

（二）员工培训存在漏洞

对于现代企业而言，培训制度的完善，是提升企业员工素质的重要途径，但是目前我国很多企业的员工培训工作仍然存在很多问题，导致企业无法获得优质人力资源。具体而言，所存在的问题主要表现在两个方面：首先，员工培训方式比较单一。笔者了解到，在我国的很多企业中，员工的培训活动主要以讲授为主，而且，培训的主体主要是新入职员工，培训内容也主要是介绍企业发展历程、企业规章制度及业务工作范围等，而后进入工作岗位“老带新”，多数企业单位不重视后续员工适岗、实践、提升等系统化、科学化的整体培训工作，在这种培训模式之下，很多员工无法完全适应企业的工作环境，在业务操作过程中，存在明显的不熟练情况，工作效率不高，最终只会使企业运营成本增加。其次，员工的培训与考核不协调。很多企业只注重对员工的前期培训，但是忽略了对员工进行必要的考核，导致无法对员工培训效果进行有效检验，培训中存在的问题也无法及时发现，企业的人力资源管理工作成效不明显。

（三）企业文化建设工作有待完善

企业文化建设可以为企业提供精神动力和智力支持，因此，企业文化建设应该成为现代企业人力资源管理的重要内容之一，对于现代企业而言，在运营发展过程中，需要精神动力和智力的双重支持，企业文化建设工作的开展，可以帮助企业树立科学的价值理念，可以增强企业团队凝聚力，在特定的文化环境下，企业员工坚守共同的信念，通过自身的不断努力，为企业的发展积极贡献自己的力量，并在努力中不断提升自身素质。但是，就目前的情况来看，我国很多企业并没有意识到文化建设的重要性，文化建设工作表现出严重缺失，进而对企业人力资源管理工作的开展造成一定的影响。

二、人力资源管理理论在现代管理中的应用

（一）完善企业员工激励机制

企业激励问题越来越成为企业管理的核心问题。在员工激励机制建设中应该重点完善三个方面的工作。第一，加强薪酬福利制度的完善。具体而言，在为员工设定薪酬福利时，必须遵守公平公正的原则，所设立的薪酬必须具有激励性和竞争性。激励性意味着要通过薪酬福利满足员工劳动付出后的需求，进而有效鼓励员工不断努力工作。竞争性就意味着企业为员工设立的薪酬可以略高于整个行业中的平均水平，并且明确规定，员工可以通过提升自身的工作绩效来获取更高的收入。第二，实现正负激励的有效结合。对于企业管理者而言，针对那些表现优异的员工必须给予一定的奖励，但是要对奖励的程度进行合理把握，不可以因奖励过轻而失去作用，也不可以因奖励过重而刺激贪婪。针对那些在工作中存在明显失误的员工必须进行责任追究，使其能够深切认识到自己的错误，并在后期的工作中更加认真，进而不断提升其工作绩效。第三，加强员工的精神激励。精神激励的主要目的是满足员工的心理需求，进而对物质激励进行有效的补充。许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真具体分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。如：对于科研工作人员的需求并不只是奖金和表彰，他追求的是事业的成就感。所以对于为企业创造不同价值的人员，企业除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励，创造宽松的工作环境和晋升渠道，给予更重要、更具有挑战性的工作激励，更好地满足不同层级员工的需求，进而不断提升其工作效率。

（二）加强员工培训

一方面，企业应该对其员工培训方式进行创新，具体而言，可以将员工的培训分三阶段进行。在第一阶段，主要针对那些初入职场的员工所进行的培训活动。在其刚刚进入企业时，使其对企业的工作方式及环境有全面的了解，然后组织员工进行系统的岗位业务操作培训，使其对岗位工作有一个大致的熟悉，在其真正进入工作岗位上时，则安排专门的师傅对其进行引导，使其能够快速适应岗位工作。在第二阶段，企业应该针对各个部门的技术人员及管理人员进行有针对性的业务培训，使其不断强化其业务技能，进而能够在企业中充分发挥其带头作用，使其在完善自身工作的同时能够为普通员工进行科学的业务指导。在第三阶段，重点进行查漏补缺。针对那些在实际业务操作中存在的问题，及时改正，进而为其岗位工作的高效开展提供必要的保障。另一方面，在员工培训的同时，必须做好相应的考核工作，通过考核，发现员工培训中存在的不足之处，进而积极改进，以不断完善企业的员工培训工作。

（三）加强企业文化建设

在企业文化建设过程中，应该重点加强企业价值觀的建立，价值观作为一种基本信念，是企业员工共同的精神支柱，也是提升企业员工满意度的精神动力。作为核心内容，企业价值观的建立应该是企业文化建设的关键，在建立共同的价值观之后，可以进一步规范企业员工的行为，从而使企业的各项业务活动逐步走向规范。具体而言，企业价值观的树立，可以从两个方面入手：一方面，在企业文化建设中，应该建立与经济市场相适应的价值理念，这一价值理念可以体现出企业的经营价值和发展目标。另一方面，在企业文化建设过程中，应该培育企业独特的文化理念，注意哲学思想与企业文化理念的相互融合。

三、结语

综上所述，人力资源管理理论在现代企业管理中的应用，对于企业的运营发展有着重要的意义，对于企业管理者而言，必须对人力资源管理工作中存在的问题有一个全面的认识，并从多个层面入手来不断完善其人力资源管理工作，进而为企业培养更多的优质人力资源，促进企业更好地发展。

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