精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

赵乾涛

摘要：在实施铁路工程施工管理时，人、财、物是其所必须的大量投入，也是施工阶段成本控制精细化管理措施过程中的关键要素，其决定了整个铁路工程施工管理水平是否能提高。

关键词：铁路工程；成本控制；精细化管理

中图分类号：F530 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

一、铁路工程成本控制的现状和问题

1.成本管控体系不完整，缺乏技术革新的理念

对于铁路建设工程而言，想要对建设成本进行有效的控制，其实质就是对工程建设的各个环节进行有效的控制。铁路工程建设从最初的投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用到最终的工程决算等，这每一个环节都直接影响着整个项目的成本控制问题。但是在实际的项目建设中，由于项目完成需要多个责任主体共同承担责任，因此很难将各承担单位主体紧密联系起来，甚至有些项目在建设过程中，承担单位主体之间还会出现严重的脱节现象，造成大量的成本浪费。由于各个成本环节对控制成本的影响都比较大，因此只要整个项目环节中的任何一环出现一点点问题都会直接影响工程成本的控制，工程环节对整个工程起到牵一发而动全身的作用，由此可见必须建立健全完善的成本控制体系，将成本节省理念渗透到整个工程中去。

2.忽视了施工方案的优化

工程建设的成本控制问题关系到成本的支出与投入，且成本支出与投入的控制效果是由工程施工过程中的经济因素与技术因素共同作用的结果。……