油田降本增效低成本发展的管理模式的探讨

李含锐

摘要：油田企业的生产经营在新的时代背景下，要注重对于人力资源的开发、新技术的创新应用、机构性改革实践。需要在源头勘探、开采、生产建设等环节加强成本管控，创新企业的运行机制和效率。本文就油田企业在转变企业发展理念，源头成本控制，人力资源成本的投入以及实际运营中的精细化管理等方面展开了探究，希望能够提供一些参考价值。

关键词：油田发展；低成本；管理模式

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

在我国，油田行業处于了长期漫长的发展阶段，油田行业也在不断的推陈出新，也在不断的紧跟时代的步伐，大胆创新，在大力发展油田事业的同时，将油田运行中存在的成本降耗问题提出来，通过不断地控制成本提高行业发展的后劲，完成管理的进一步突破升级，进行卓有成效的探索。

一、转变观念，降本以增效为前提

实际情况是油田企业在生产经营的过程中，要完成开采，储备，投资，成本，收益等一系列的生产经营活动，仅仅通过在油品开采的数量上进行降本措施是不能达到目的的。结合管理学成本的经典理论，边际收益与边际成本相等时的临界点为压减成本的极限，边际收益小于边际成本时应尽可能压减成本支出。在实际的生产经营中，前期企业的定向投入和科研攻关的费用支出是固定的，而且是成本中不可或缺的。

二、源头控制，严控成本支出管理

（一）完善投资管理，降低源头投入