油田降本增效低成本发展的管理模式的探讨

李含锐

摘要：油田企业的生产经营在新的时代背景下，要注重对于人力资源的开发、新技术的创新应用、机构性改革实践。需要在源头勘探、开采、生产建设等环节加强成本管控，创新企业的运行机制和效率。本文就油田企业在转变企业发展理念，源头成本控制，人力资源成本的投入以及实际运营中的精细化管理等方面展开了探究，希望能够提供一些参考价值。

关键词：油田发展；低成本；管理模式

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

在我国，油田行業处于了长期漫长的发展阶段，油田行业也在不断的推陈出新，也在不断的紧跟时代的步伐，大胆创新，在大力发展油田事业的同时，将油田运行中存在的成本降耗问题提出来，通过不断地控制成本提高行业发展的后劲，完成管理的进一步突破升级，进行卓有成效的探索。

一、转变观念，降本以增效为前提

实际情况是油田企业在生产经营的过程中，要完成开采，储备，投资，成本，收益等一系列的生产经营活动，仅仅通过在油品开采的数量上进行降本措施是不能达到目的的。结合管理学成本的经典理论，边际收益与边际成本相等时的临界点为压减成本的极限，边际收益小于边际成本时应尽可能压减成本支出。在实际的生产经营中，前期企业的定向投入和科研攻关的费用支出是固定的，而且是成本中不可或缺的。

二、源头控制，严控成本支出管理

（一）完善投资管理，降低源头投入

切实提高对于投资的管控，树立投资及时成本的理念。提高每一名工作人员的成本管控意识，没有效益的投资坚决杜绝，避免造成资源的浪费。对于前期的投资和企业投入，要充分做好的论证和实地的调研，充分研讨，项目实施后的绩效汇报，做出科学定量的可行性分析报告，从项目的初期预算、立项、实施过程、完工评价整个项目周期的管控都应该首先完成资格审定，资金预算评审认证，明确项目建设的基础性论证，权责分工明确，坚决杜绝在生产经营等环节盲目投资，在没有完成基础性科学论证，调研的基础上，匆匆上马，不重视前期统筹规划管理，致使后期出现无法挽回的功能性缺陷，造成不可挽回的损失。进一步优化投融资结构，管控好投资的规模，减少低效，无效的不必要支出，注重投资的汇报，从源头上切实降低成本投入。

（二）强化招投标管理，降低采购成本

注重市场对于资源的优化配置作用，坚持竞争是降低成本的有效手段的理念。通过公开招投标的方式，充分参与到市场化竞争的良性循环中去，优选招投标企业，优化配置企业资源，按照专业化要求，采取“归口管理、集中采购、集中储备、统一调配、统一结算”的管理模式，从招投标管理环节防止浪费，减低企业采购的经营性成本。

（三）实施科技创新，重视科技成果转化

科学技术是第一生产力。通过科技创新手段，加大科技成果的尽快转化，提高产油企业的油品品质和效益，需要一只高素质，懂技术，爱钻研的高素质人才队伍作为企业技术开发的重要支撑力量，保证油品开采、油品储存，后期销售等等环节实现科技的最大化应用，提高整个产油企业的生产经营效益。在工艺生产流程环节，技术将发挥更为突出的指导性作用。采用新的更先进的工艺，更科学有效的流程制作程序，突出重点，优化配置，仔细做好科学研究，提出科学合理的建设性实施的方案和预案，注重效益优先，科研技术并重，提高地质资源勘探的技术水平和能力，提升钻采的实际技术。注重科技成果的有效转化率，在借鉴同行先进经验的基础上，注重做好企业的消化吸收工作，实现企业科技创新全面集中地管理，最大程度确保科技创新的协同效应转化，避免重复研发和不必要的资金投入，降低了成果的转化速度和效率。

三、开发人力，加强对于人力成本的管控

（一）提高人力资源利用

企业经营坚持以人为本的理念，注重企业文化的塑造，获得员工对于企业文化的认同感。企业的发展人力是根本，人在企业，心为企业，同心协力，共创佳绩。注重对于人的关照和培养，切实发挥人在企业的主力军的作用，激发员工的工作积极性，挖掘人力资源的潜力和成效，打造一支思想素质过硬，技能素质过硬，甘愿拼搏奉献的人才强军，为企业在降本增效中发挥生力军的作用。

（二）突出薪酬分配激励作用

坚持按劳分配的基本分配薪酬格局。薪酬的实际分配应该充分考虑现实岗位的贡献和需要。薪酬分配向一线艰苦岗位、关键和要害岗位倾斜，向节约投资、降低成本、节能创效、科技攻关、外闯市场等方面做出突出贡献的人员倾斜，把有限的薪酬资金用到刀刃上，充分发挥薪酬激励导向作用。

四、细节入手，加强成本精细化管控

（一）严格预算指标控制

预算的实际管理，需要注重对于效率的高度重视，按照企业发展，效益优先的原则，优化企业的生产投产，深化工效的管理，严把预算关口，严考核、硬兑现，从严控制成本支出。

（二）优化生产组织运行

开展单井效益评价工作，注重单井的生产效益。对净利井进行动态跟踪，实时掌握其新井、老井的分布情况，变化趋势和转化周期，衰老趋势、效率贡献趋势等，有针对性开展治理工作；对毛利井、边利井以及负效井进行逐口研究与评价，实施“升级治理工程”，努力提高单井效益。

（三）深化机构改革

企业运行同样要重视机构改革。通过企业高效的内部运转，减少企业内部的消耗，构建企业责权明确、过程简化、控制得力的业务流程，进而降低交易成本。反之，就是机构之间相互推诿、业务衔接不当、造成工作效率低下。

五、结语

油田企业在实际的生产经营过程中，注重对于企业在人力，初期成本管控以及精细化经营中的管理，降低企业在运作中可能出现的发展不充分，不完备的方面的投入，提高企业运行的实际产出效率，不断优化产业结构，调整不利于企业发展的一系列的制约因素，最终实现企业的乘风破浪，砥砺远航。

参考文献：

[1]孔建芳.浅议采油作业区经营管理向生产延伸的有效途径[J].科技风，2009（12）.

[2]王国樑.强化业务流程管理 推动企业科学发展[J].中国石油企业，2009（6）.