企业人才招聘中存在的问题与对策分析

刘蝶

一个企业对人才的招聘，就是为了企业自身的发展，企业的人力资源部门要基于对人才的规划，制定一系列的制度，为企业注入新的力量。企业要招聘员工，员工是公司的灵魂力量，所以企业的招聘时，要招聘具有企业发展的技能和基本素质的人，同时员工本身要热爱公司，有兴趣为公司的发展提供力量。企业的招聘过程呢，就是企业在众多的人才中，招聘符合本公司发展的人，招聘的过程是企业发展不可缺少的一部分，也是关键性的环节，但是，在招聘的过程中，又会遇到各种各样的问题，基于此类问题，本文就对企业招聘中的问题和需要采取的措施展开讨论。

企业招聘 问题研究 策略方法

企业是员工每天都在努力奋斗的地方，在这个地方有员工的汗水，有员工的目标，员工们为这个目标一起奋斗。因此，企业在招聘的过程中，要招聘那些热爱公司，和公司有共同的发展目标，并且能为这个目标，不断的向前奋斗，和公司共同进退。企业的不断发展要依赖员工，员工要和企业一起共同发展，同时管理者也要学会借助员工的力量，让企业有一个长远的发展，这也就是给招聘者提出的要求，需要人力资源部门学会招聘人才，招聘对公司发展有重要意义的人才，能为公司的发展做出卓越贡献的人，笔者认为大家需要了解“人才对于公司发展的意义是什么，为什么要招聘人才，怎么才能让公司更好的发展”，同时，还需要知道企业在开展招聘活动中，存在哪些问题，面对这些问题，有没有更好的解决方案。

人才招聘的重要意义

随着社会的不断发展，经济条件也越来越好，企业当然也是越来越多，这也就使得企业之间的竞争越来越激烈，当然，这当中的竞争也包括着人才的竞争。因此，企业也只有通过人才的招聘，招聘那些具有高素质的人才，才能让企业立足于众多的企业当中。如今企业的各项规章制度，正在不断的更新，不断的完善，管理模式也在跟随着时代的潮流，这样也就对企业的员工，提出了更高的要求。虽然有些企业会对那些新招进来的人，进行工作之前的培训，但是，这其中会受到各种因素的影响，使得有很多企业的员工并不能满足公司的发展，还有可能对企业有一定的阻碍作用，面对一些具有一点挑战的任务呢，必须要从外面请那些专业的人员，来完成那些任务。为了适应时代的发展，企业也是要不断的发展的，如何让一个企业不断的发展呢，这就需要招聘新的人才，给企业注入新的力量。管理者要学会借助员工的力量，让企业有一个长远的发展，让员工把企业推广出来，让员工把企业的精神传播出去。这样才能让公司长久的立足于众多的企业里面。员工是一个公司发展的动力，员工是公司发展的前提，有了员工的存在，公司才会有发展，这也就是企业人才招聘的重要意义，招聘的人员要做到爱公司，敬公司，把公司当做自己的家，把公司当做是梦想开始的地方，把公司当做是一切东西开始的前提，这样才有利于公司的不断发展，不断进步。

企业招聘中存在的问题

（1）规章制度的不完善

近些年来，都在说“活”难做，但还是有很多人想要投身于自己创业中，为什么有很多人会在创业大潮中失败，却又有一些人在这么多人中涌现出来，成为胜利者。这大概就是大家的经营能力了吧，公司是需要经营的，一个好的公司才会成为一个企业，才会在众多公司中脱颖而出。一个企业需要具备一些素质，很明显，作为企业你要有自己的人才，人才是企业发展的基础，作为公司的管理者要制定一系列的招聘制度。首先记住的是本公司的企业精神，文化内涵，因此，想要长久的立于不败之地，让公司的相关制度扎根于员工的深处，人力资源部门在招聘时，才会依据制度来进行，这样就有利于公司更加长久的发展，这样的企业才能走的更远.发展的更快。有了这样的规章制度，就可以避免一些企业在招聘时，招聘官会根据自己的第一印象来选择人才，避免了丢失重要的人才。

（2）缺乏对招聘者的培训

企业要发展，企业管理者的思想也要不断的发展，要摒弃传统的觉得对招聘者培训是不划算的思想，要积极的对员工进行培训。管理者应该时刻谨记，公司要发展，就需要不断的进行创新，要为公司的发展考虑。管理者要把员工放在首位，爱护员工，要对招聘者进行招聘之前的培训工作，让招聘者深入的了解企业精神，企业的发展战略，以及公司的各项工作，只有让招聘者做到深入的了解本公司的内涵，才会为公司注入新生的力量，持久的为公司的发展做出自己的贡献，因此管理者要摒弃传统的观念，积极的对员工经营培训。

（3）对招聘工作不重视

随着社会的不断发展，教育水平的不断提高，如今的大学生更是越来越多，但是企业对于大学生招聘的岗位是很少的，因此，在人才的招聘市场上，出现了人很多，岗位很少的现象，这样的现象就会让招聘者心里放松，产生无论怎么都能招到人的思想，同时招聘者就只会根据当时的需要，进行招聘，忽略了系统的规划，这样也就是不利于企业的发展的，企业也会觉得有这么多的人，要进行一一面试，会让大家缺乏一定的耐心，会片面的选择员工，这样也就限制了公司的不断发展。企业的管理者，要不断的对人力资源部门的人说，要重视对人才的招聘，要让大家把招聘和公司的发展，紧紧的连在一起。招聘的工作呢，应该是正规的，招聘者要前来面试的人，一视同仁，不应该对那些不合格的人给予特殊的照顾，要杜绝在招聘的过程中，那些依靠关系且没有能力的人，这样会对公司的发展起到阻碍作用。招聘人员要对人员的招聘格外的重要，要在这过程中，做到公正、平等。企业如果忽视招聘的重要性和复杂性，也许真的会给企业带来一定的麻烦。

人才招聘中问题的应对策略

针对公司在招聘过程存在的相关问题，提出以下的应对策略：

（1）招聘者要重视应聘者

企业的招聘者是企业的一面旗帜，决定着企业招聘的人才的水准，在招聘的过程中，企业的招聘者也就是企业的发展的关键人物，招聘者的招聘质量决定着企业的发展。因此，企业的招聘者要熟悉公司，要立足于公司的发展进行招聘，要对前来应聘的人足够重视。前来应聘的人，基本都是有一定的才能的人，招聘者要跟应聘者进行多方面的沟通，不应该只看毕业的院校，学习的时间年限，招聘者要综合多方面的因素进行考虑，应该更多的倾向于那些情商较高的人，不能只考虑学习成绩，要看重人品，看重素质。

（2）规章制度的完善

在招聘的过程中，要严格的按照人员的基本招聘程序，要明确招聘的岗位，岗位的具体要求，应聘者应该具有什么样的素质。应该通过什么样的渠道来发布招聘的信息。这也是对招聘者提出的要求，要求招聘者要了解公司的发展，对公司很熟悉。

（3）招聘形式的多样性

现如今，时代发展的很快，企业也需要不断的发展，管理者要时刻考虑公司的发展，对于人才的招聘不应该局限于某一种途径，招聘的渠道要采用多样性的方式进行，这样有利于公司可以招聘到所需要的人才。企业可以通过校同招聘、人才市场、当然，还有一些猎头公司的来进行选择。不同的方式，要有不同的策略，要进行不同的研究，让公司通过这些人才不断的发展，不断的成长，让公司在众多的企业中脱颖而出。

（4）换位思考，为应聘者着想

换位思考是大家再熟悉不过的方式了，管理者大概觉得换位思考这件事情太简单不过了，都听过换位思考这个词，但是有谁真正的有做到换位思考了，管理者最重要的就是要将口头的需要，转化为实际的行动力。管理者要按着这个去做：要设身处地的为应聘者着想。管理者要依靠一定的准则，在这个准则的基础下，为员工着想，给员工应该有的待遇、福利等等。换位思考不是盲目的，需要管理者进行深思熟虑的，作为管理者要让公司发展，也要让应聘者感受到公司的“魅力”，以此来激励员工与管理者协同公司共同前进。

结语

公司的发展依赖着人才，企业在招聘人才的过程中，会存在各种各样的问题，这些问题多多少少都会对企业的招聘产生影响，在招聘的过程中要让应聘者通过招聘者感受到公司的独特之处，让其之间可以友好合作，共同发展。招聘者要树立企业发展的意识，要对应聘者做到公正、公平，要让应聘者感受到公司的轻松、愉快。当然不能对应聘者过分的放松，要遵循公司的制度。作为公司的管理者，要为公司的发展不断的进行创新，尤其是对于员工的招聘方面，要时刻谨记员工是公司的灵魂，公司的发展一定离不开员工。

[1]王素艳，吕景荣，我国企业招聘与员工管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企業，2014（10）：102-126。

[2]马静，徐慧珍，企业员工管理问题及优化[J].中国企业，2016（ 18）：257-268。