中国特色国有企业员工绩效考核理论探讨

丁琼华，张若冰

[摘 要]在我国加入世界贸易组织以来，市场化的潮流使很多公司迅速成为世界经济格局一体化中的重要一员，在现代日趋成熟、开放的环境中，公司的职员的自然流动是正常之事，有利于公司人员结构调整，增强公司的造血功能与更新换代。但假如有过多公司职员流动，会造成公司职员的大量流失，作为公司，除了弄清外部因素外也必须积极寻找自身的因素，从人性化的角度分析原因、研究问题、解决问题。只有这样，公司才能不断总结经验，减少人员流失，稳定公司职员，否则会影响公司的正常工作，甚至会阻碍公司的发展与进步。公司职员的流失问题，牵涉公司管理的各个方面，根据几年来的经验，笔者认为加强公司职员绩效考核评估管理的研究与探讨极为重要。

[关键词]企业；员工；绩效考核

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.038

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02

1 外资公司的绩效考核评估方式

在目前的经济条件下，大多公司的职员培训与绩效考核评估标准不断提高。知识经济必须从价值的源头出发，而重视人是创造价值与留住人才的根本力量，人才的价值与创造力是公司成功的基础。作为人力资源管理的一种手段，绩效考核评估为这一目的提供了强有力的保障，人员的招聘、晋升、培训与报酬的确定，应当以考核评估为依据。公司职员绩效考核评估与薪酬激励是人力资源管理的两个重要模块，也是公司管理人员研究与探索的内容。……