浅析国际建筑工程造价业务应注意的问题

陈淑芳

摘 要： 自二十一世纪以来，经济全球化的趋势愈发明显，市场全球化也得到了极大的推动在这种情况下，对国际建筑工程的发展也起到了促进作用。伴随着我国改革开放步伐的不断推进，我国的国际工程项目与日剧增，所涉及的技术含量也越来越高，同时厂商对于造价的要求也变得越来越高。我国在最初参与到国际工程建筑行业时，是借助政府对工程项目的援助，但随着市场化改革的深入，国际建筑工程的承包已经迈入公平化的阶段，每一个建筑公司都可以自主承包国际建筑工程。在这种情况下，建筑企业对于国际建筑工程的造价业务就显得尤为重要，其可以直接对企业的经济效益以及项目的进度产生直接的影响，必须要给予充分的关注。本文通过对国际建筑工程造价业务的重要性进行分析，探寻其在实际运行过程中需要注意的问题，从而为建筑企业的发展做出更多的贡献，有效地推动我国建筑企业向着国际舞台进发，为我国建筑行业的高速发展带来新的活力和动力。

关键词： 国际建筑工程；造价业务；问题

前言：国际建筑工程作为我国建筑企业新迈入的台阶，关系到我国建筑企业向国际舞台进发的成效，必须要基础充分的重视。国际建筑工程的造价业务是指对建筑工程项目在运营期间的所有支出进行规划，有效地减低建筑企业在投资过程中所发生的费用，同时采取相应的方法提升建筑工程的质量，对其工程建造环节捷星有效的设计，实现对国际建筑工程的综合规划，提升其在建造过程中的整体性规划，对建造环节的多种措施进行调节，从而有效地将造价预算缩小到最低。

1.国际建筑工程造价业务的重要性

国际建筑工程造价业务是指在工程的建设期间内，所发生的所有成本和费用，包括施工费用、机器设备的采购成本、材料的购买成本等，涉及到工程的所有环节，因而必须要给予充分的重视。国际建筑工程在实际建设过程中往往会涉及到造价业务的约束，因而企业既想以较低的成本拿下业务，又为了保证工程的施工质量，必须要耗费大量的资金，这就对国家建筑工程的建设环节产生较大的难度，因而造价业务关系到工程的建设环节，企业必须要对工程的造价业务给予充分的重视，避免在施工过程中出现超过预算的情況而对企业的经济发展带来极大的损失。同时，如果企业可以展现出过人的造价业务的话，就可以有效地降低国际建筑工程的施工成本，使企业在同其他企业竞争的过程中应有较大的优势，能够轻松地取得该工程的建造权，为企业的发展带来新的活力。国际建筑工程作为我国建筑企业向国际舞台发展的第一步，也是其加强与其他国家的建筑行业联系的重要一步，如果没有将造价业务做得完美的话，就会影响其在之后的实际建造过程，难以同国外先进的建造业取得相同的前进步伐，无法有效地达到其争取国际建筑工程的最终目的。而且，国际建筑工程是基于不同的国家背景之下建造的，与国内工程的建造过程有着较大的区别，面对差异较大的政治环境和文化背景，我国的建造企业必须要将自身的所有工作都做到完美，才能在国际交往中展现出良好的风貌，实现较高的工程质量建设，从而有效地保证自身的经济效益。

2.国际建筑工程造价业务应注意的问题

2.1避免对国际建筑工程的造价意识认识不足

在我国建造企业的实际发展过程中，国际建筑工程的负责人往往十分重视对工程的施工、设计与验收等环节，忽视了在最初的造价业务，导致工程在最终的建造过程中容易陷入资金不足的状况。因而工程负责人必须要对国际建筑工程的建造过程拥有长远的规划，将成本的使用具体到工程的每个环节中，对各个环节中容易出现的问题进行细致的考虑，避免在工作过程中出现突发情况，延长工程的建造期。另外，国际建筑工程的负责人在实际工程中会因缺乏动态的管理意识，一味地将目光集中到预结算方面，在成工程在实际的建造过程中造价业务处于脱离实际的状态，无法发挥出其应用的作用。国际建筑工程的负责人也需要对工程的造价业务进行全方位的控制，避免将造价业务局限在工程的某一环节中，导致国际建筑工程的造价业务没有与工程的实际建设进行有机的联系。国家建筑工程的负责人必须要拥有充分的造价意识，将造价业务具体到建筑工程的各个建造环节中，从而有效地保证建造过程的完美实现，避免在实际工作过程中出现不可预估的难题，对建筑工程的预期完成带来较大的影响。

2.2完善建筑企业的造价业务部门

由于建筑企业在争取国际建筑工程的过程中必须拥有良好的造价业务，因而必须要建立完善的建筑企业造价业务部分。在实际工作过程中，建筑企业的造价业务是一项极其复杂的、专业性较强的工作，这主要是基于其工作量大、实施难度大造成的，因而建筑企业建立完善的造价业务部门是必须要完成的。建筑企业在建立造价业务部门的过程中应当明确该部门的具体工作内容，设置合理的结构，从而保证造价业务部门能够有效地完成自身的工作，明确自身的责任。同时，建筑企业也必须要提升造价业务部分工作人员的能力，对其进行定期的培训，使其能够及时地了解最新的知识，同时也要提升对该部门人员的招聘标准，保证造价业务部门的人员输入处于较高的水平，同时对他们建立万三的管理制度，从而有效地实现企业造价业务的完成，使企业在国际竞争过程中具有较强的竞争力。建筑企业必须要完善自身的造价业务部门，保证在国际建筑工程的争取过程中拥有较大的优势，对造价业务的工作人员进行定期且系统的培训，使他们能够在实际工作过程中拥有较好的能力，为企业的造价业务开展带来有效的帮助。

2.3建立科学的造价业务管理制度

建筑企业必须要充分地认识到造价业务的重要性，才能在国际建筑工程的建造过程中产生较低的成本，在竞争过程中拥有较大的优势。因而建筑企业必须要运用自身的管理经验，制定科学的造价业务管理制度，使国际建筑工程的造价合理地控制在保证工程质量的基础上，同时又可以在同行的竞争中有较大的空间。科学的造价业务管理制度必须要对建筑工程的各个环节都进行具体且规范的规定，保证建筑企业在实际建造过程中不会因造价预算过低而陷入危机中，也不为因造价预算过高而失去竞争力，为企业在国际中的发展打下良好的基础。科学的造价业务管理制度对于建筑企业在国际建筑工程的建设过程中拥有良好的优势，能够实现质量与成本的双向保证，为企业的发展带来有效的动力。

3.结语：

国际建筑工程造价业务对于企业的重要性是不言而喻的。造价业务在建筑企业中是一项极为困难的业务，往往需要涉及到对建造工程整个施工环节的整体规划，如果企业可以将自身的造价低于其他企业，就可以在竞争过程中处于有效的优势地位，为企业赢得更好的国际建筑工程奠定良好的基础。国际建筑工程造价业务对于企业的面向国际舞台的发展有着重要的意义，一旦企业以较低的价格取得一项国际建筑工程的话，就可以在国际上展现出新的发展活力，为其在之后的发展中留下良好的形象。

参考文献

[1]李强 建筑工程造价管理存在的问题及对策 [J] 科技创新与应用2018.

[2]王继英 论国际建筑工程的施工现场管理 [J] 经营管理2017.