精益管理在成本控制中的应用

摘 要：面临着日益激烈的商业竞争环境，许多中小企业不得不采取压低售价的方式来维持经营。但原材料的固定成本、持续走高的用人成本使企业陷入两难境地，降价意味着利润被压缩，不降价意味着市场份额被蚕食。而精益管理的出现，正在有效的帮助企业解决这一矛盾。

关键词：精益管理；成本控制；作业成本法

精益管理是指企业确立以降低浪费为核心的管理思想，将管理过程中的浪费行为进行有效识别，并通过一系列科学的管理方法进行改良。精益管理应该贯穿于企业供应链成本的全部环节，同时依据供应链成本的划分情况，对精益采购成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理等方面加强管理。

制造业企业中约有30%～50%的支出为原材料采购支出，有效降低采购成本已成为降低供应链成本的关键。基于精益管理的理念，企业应科学的规范采购业务，在适当的生产环节按照实际需要的数量进行科学的采购。这样可以避免浪费，降低仓储成本，并可以避免供应商的价格控制。因此，精益管理要求采购工作能够拥有固定的模式，形成一套完善的规章制度，积极实施公开的招标采购，保证产品质量的前提下选择更具有价格优势的企业合作，有效降低采购成本；对供应商进行综合考量，在能够帮助自身降低采购成本的前提下建立长期、巩固和双赢的合作关系，保证供货渠道的稳定；与供货商签订协议，要求供货商以稳定的价格在企业需要原材料时提供需要的数量和品种，减少库存，避免浪费。……