浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

李源源

（云南经济管理学院，云南 昆明 650000）

在现代化不断发展的今天，我国的经济发展水平速度开始放缓，我国的经济结构也不断得到完善。人民的消费水平不断提高，城市和乡镇的差距也在慢慢减小，现在我国对于创新方面的要求不断的加强。伴随着新时代的发展，我国的中小型企业也不断接受新的挑战。一个企业是否能在一次又一次的挑战中胜出关键是看企业的全面预算管理和财务预算管理。我国中小型企业竞争剧烈，管理者必须针对自身做好预算管理才能脱颖而出。

一、我国中小型企业预算管理的具体内容

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理就是一个企业在发展中对于企业收入和指出的资金运营计划，一个企业在进行各种活动时都需要资金的参与，这时就离不开资金的预算，一个企业根据人、财、物三者的结合做出相应的预算投入以及收入估计需要一定的方法。这种方法需要企业内部自行管理，这就是所谓的全面预算管理[1]。

（二）全面预算管理需要做哪些

全面预算管理要求企业进行各种经营时候进行各种流动资金以及企业固定内部资产，企业收入支出要和企业内部管理人员进行协商和处理，从而有效制定管理办法。全面预算时候要针对企业所有的活动进行管理预算，不能出现任何遗漏，全面预算管理也相当于一个企业内部的资金预算管理。做好企业全面预算可以保证企业资金的正常运行，防止有不必要的资金流失。使得企业更好地控制资金的去向。在企业做全面预算管理时候需要企业内部人员的参与这样可以使得企业内部人员能过进行更加良好的沟通联系。

（三）全面预算管理的历史

“全面预算管理”是在20世纪90年代从美国引进的一种新型的企业管理方法管理办法，在那个时候在我国各个企业之间实施。在最开始传入由于我国时候因为我国那时候经济发展比较落后，所以了解并且实施全面预算管理的企业较少。但是到21世纪的初期开始我国已经有较多的企业发展水平已经开始需要用到进行预算管理的手段了，所以在21世纪开始我国各个企业开始大规模的使用全面预算管理的办法进行企业内部资金管理。随着我国现在经济的发展壮大，国家企业的不断增多和成熟。全面预算管理开始进入更多企业。

二、我国中小企业在全面预算管理方面存在的问题

（一）企业管理者的思想意识不够

我国中小型企业的管理者在面对企业资金的预算管理问题时依然按照传统的旧时代思想进行考虑。觉得中小型企业的经营在资金方面的流动不大，所以不需要全面预算的管理方法，认为只靠财务部门进行相关的资金预算就足以支持公司的运营发展。除此之外企业的员工思想觉悟不高，只听从领导的安排做好手头工作，没有创新精神。

（二）在企业管理中缺少相关的支持

因为我国中小型企业的员工较少，公司设备相对来说不高。所以在进行企业全面预算时候没有相应的财力，人力，物力的支持。

（三）在工作管理时候没有相对来说完好的企业管理办法

一些企业在进行企业管理时候存在工作内容安排模糊不清、安排人员模糊等问题，没有明确的人员分工。也没有相对应的部门和部门的只要负责任务安排。这样就让企业内部出现了踢皮球的现象，大家没有明确的任务目标，各个部门之间工作内容含糊不清，难以发挥各个部门的作用，使得公司员工消极乱套，造成公司混乱，使得公司发展受阻。

（四）公司缺少相关专业人才

现在我国大部分的中小型企业都没有全面预算管理的人员，我国也缺少相应的人才培养机构，很多公司的全面预算管理人员都是由公司财务部代管。公司内部也没有相应的培训制度。这样很多公司财务人员并不懂得全面预算管理或者不完全了解全面预算管理使得企业管理效率降低。也给财务人员增加负担。无法保证全面预算的准确性，使得工作人员工作效率下降[2]。

三、我国中小型企业全面预算管理下的问题解决办法

（一）加强对全面预算的重视

公司的管理者和下属员工都应该加强对企业管理的认知程度，了解全面预算管理是什么要做什么。明白全面预算管理对整个公司的作用的重要性，抛去旧时代的陈旧思想顺应社会发展潮流。管理者应该不断学习新知识，学习新时代的全面预算管理，公司也要安排相应的培训，使得下属员工也能明白全面预算管理，增加下属员工的思想观念，加强员工的责任感[3]。

（二）完善企业全面管理的政策

我国中小型企业应该有相应的部门专门针对它来进行管理，这样可以防止出现各部门之间的工作任务混乱，造成不必要的麻烦。在进行公司的全面预算管理的时候要明确该部门的工作内容以及工作准则，在工作过程中防止出现不必要的错误，避免为公司带来损失。让公司的一些领导者参与全面预算管理可以防止有些员工从中弄虚作假让企业出现不必要的资金流失，也可以防止员工投机取巧，省去一些预算活动。只有管理层的加入才能从根本上杜绝这种情况的发生。另外国家也应该初定相应的措施法律来规范该部门。

（三）进行企业内部人才的培养

企业应该和各个高校进行人才培养计划，保障高校输出人才企业引进人才。提高企业在全面预算管理中人才的应用。增加企业相关人才才能使得企业全面预算管理更加高效进行，使得企业更加正规，这样企业才能稳步发展。

四、结论

企业对全面管理预算的专业人才需求越来越迫切。各个企业管理者也应该意识到全面预算管理对于企业的重要性，针对企业的发展做出改进。企业员工也要积极学习全面预算管理，不要被时代抛弃，做到有条不紊的发展个人潜力，以实现自己人生的价值。企业应该按照自身情况尽早实施全面预算管理，早日走向正规化，这样才能让企业更加成熟。