浅析人才交流服务对促进人力资源合理流动的影响

张忠果

（南涧彝族自治县人才交流服务中心，云南 大理 675700）

很多大型企业在发展的过程中会出现一些问题，比较显著的是员工总量超编和人员结构之间失衡，重点体现在企业员工总量比标准定员多，企业内部人员年龄结构与技能水平结构化失衡。国家法律与企业社会责任等方面的一些相关原因，导致企业不能顺利的把多余的员工全部推入整个市场，因此，构建合理的内部人才市场，推动人员内部的合理流动，是未来大型企业有效解决人员冗余的关键。以下笔者将根据怎样构建大型企业内部人才市场，推动人力资源合理流动展开深入的分析。

一、构建内部人才市场，推动人力资源合理流动的重要性和紧迫性

首先，企业持续发展的要求。经济形势很长时间以来处于低迷的状态，企业效益不佳，在员工总量基本不变的状况下，企业将面临越来越多的负担，时间一长会造成企业持续发展的动力不足。

其次，劳动生产力的要求要不断提升。科技和管理不断进步，企业必须吸收越来越多的先进设备与先进管理理念，使企业的劳动生产率不断提升，从而提高市场竞争力。尽管先进的设备和管理理念需求的具体数量比之前更少，但是要求员工素质比较高。很多老牌大型企业目前的状况就是人员比较多，整体的年龄结构比较大，有严重的经验思想，人际关系较为复杂，不愿意接受新设备与新的管理理念。

最后，企业做大做强的要求。企业冗余异常严重，有强烈的机关官僚状况，出现了很多小团体，内耗不断增加，效率越来越低，不能做到与时俱进，没有对市场信息进行及时有效的反应的能力，企业长期得不到良性发展。

二、构建内部人才市场，推动人力资源合理流动的障碍

很多改革与变动都存在着很多问题与障碍，分析其原因进行有效的解决，才能在改革与变动方面取得较好的成效。

其一，企业内部的很多政策固定性和强制性比较差。固定性的主要含义是制度政策进行有效制定并下发以后要保持一定的稳定性，强制性的主要含义是使该项制度政策的整个贯彻的具体力度。其中最大的障碍与问题就是人走政息、因人而异。

其二，输出企业障碍，重点包含：一是在企业领导层和管理层之间，有严重的“忠君”守旧思想。员工变换企业的整个行为被大家觉得是不忠行为，倘若员工流动出现了障碍就会受到打击报复，导致员工对内部流动的状况讳莫如深，如非迫不得已能不变动就不变动。这使企业内部减轻冗员的状况产生了不利影响，使员工职业生涯的发展受到了制约；二是为员工的发展考虑，刻意的给员工正常流动建立很多障碍；三是为了甩出包袱，企业内部的领导给平时表现比较差的员工一些误导性的评价。

其三，输入单位障碍，重点包含：对公司发展的前景过分的夸大，在招聘人员的过程中，对招聘岗位的具体薪资待遇与工作地点、各项福利的信息表达的不够明确，含糊其辞；在流动员工到岗之后，对之前招聘工作过程中所承诺的薪资待遇或其他承诺不能有效的得到兑现；企业领导层和管理层之间小团体的思想相对来说比较严重，对流动员工关心力度不够，使很多流动员工在新的企业里没有强烈的归属感，产生巨大的工作压力。

其四，员工个人流动需承担的成本，重点包含：一是之前企业晋升的机会。既然能通过内部招聘面试，就说明这些员工有自己的特长，在之前的工作岗位上有一定的晋升机会，倘若离开就失去了这个机会；二是家庭因素。第一，住房，目前的房价越来越高，在新的企业落地生根的成本比较高，倘若新的企业不能提供给员工住房的话，就会面临员工流动的巨大压力。第二，子女就学，现在越来越多的年轻人比较重视子女的教育问题，尤其是企业内部的一些优秀员工，子女的教育问题是优秀员工是否流动的关键因素；第三，情感成本，倘若流动员工去新的企业就职，那么家庭、夫妻感情等相关因素都会成为约束员工流动的影响因素。

三、构建内部人才市场，推动人力资源合理流动应采取的措施

在制度保障方面，构建大型企业集团级人才市场，让专人进行管理，对运行机制不断完善；根据工作环境的状况，对于一些处在恶劣环境的员工实行相应的补偿机制与调整机制。

在技术与管理的信息支持方面，构建集团级人力资源系统，对每一个员工的个人信息详细的列出，重点包含工作经历、特长、希望从事的具体工作岗位等；对下属企业展开人力资源方面的评价，对企业内部组织配置关系进行有效的处理，建立标准岗位与职数配置，掌握各岗位定员人数和实际人数以及可替代的人数的具体数量。

四、建立内部人才市场，促进人力资源合理流动的注意事项

要主次分明。在人力资源流动的整个过程当中，分析企业内部各个岗位的职能职责，对企业关键业务的部门负责人定期进行内部流动，对于普通业务岗位根据具体的需要展开流动。

要分清层次，上下流动。对于大型企业集团与下属企业的上下级对口部门，要展开人员之间内部的流动，能够让上级知道下级的具体需求，下级知道上级的整体目标，互相监督、相互促进、团结一心，从而使企业战略目标得以实现。

要分清缓急，有序推进。推动人力资源的流动不是让每个员工都根据自己的想法去流动。而是按照调入企业的具体需求，对比较合适的岗位进行匹配，同时员工愿意到这个工作岗位上去工作，总的来说，这是一个双向选择的过程，要根据制定运行的具体流程合理有序的展开。

五、结束语

总而言之，构建内部人才市场，推动人力资源合理流动对大型企业和员工来说，能够有效达成“人企合一、顺势而行”的局面。只要不断努力，才能得到更多的收获。