浅析企业物资采购成本的控制

李小伦　张焕

[摘 要]随着经济的快速发展，企业要想在激烈的竞争中长期稳定的发展下去，就要对物资采购管理工作进行足够的重视。物资采购管理是一个企业运行以及生产的前提条件，如果没有供应商为企业提供充足的物资，那么企业将无法正常运行。目前我国多数企业的物资采购管理的过程中仍存在一定的问题，导致最终物资采购管理的质量并不高，要想从根本上提高物资采购管理的质量，就要对其中存在的问题进行正确认识。

[关键词]物资采购管理；企业采购成本；企业管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0192-01

引言

企业发展的终极目标是实现利益的最大化，控制成本是提升利润的重要渠道之一，因此，做好成本控制是企业发展的关键。作为生产单位，采购成本在企业运营成本中占有主要比重，在运营过程中投入的大量物力和采购成本对采购管理都提出了更高的要求。提升物资采购管理水平，对实现企业采购成本的有效控制，扩展企业经济效益具有重要意义。

1 企业物资采购概述

企業物资采购主要包括采购计划的制定、采购程序管理和物资储备管理等多个方面的管理。采购计划的制定是物资采购工作的第一步，要根据企业的采购需求，科学合理的制定采购计划。采购管理重点在于货比三家，掌握价格，控制成本。物资储备管理则是要求企业在保证满足生产需求的基础上实现库存的最小化，杜绝资源和资金的浪费，从而大大节约生产成本。……