做个有“文化”的企业

本刊记者 屠雯｜文

时常听说一句话“没文化，真可怕”，说的是人。话糙理不糙，对一个企业来说，同理。

企业的文化，从企业诞生就有，是这个企业的形象和气质。无论是狼性文化，还是佛性文化，作为可以传承的精神，必是具有思想定力并笃行之方可成就。没有这一点的内在功力，大多都不过是噱头、表面文章一番而已。

所谓企业文化，似乎是个舶来品，在MBA，企业管理理论涌入之初，文化是个最容易与本土融合的玩意儿。因为技术、装备、研发等等专业性更强的内容，需要专业知识支撑，而文化是个宽泛而形式上的，各种流派的文化导师更有发挥的空间。经历了初识的新鲜、热衷之后，企业文化建设变得平静了，平静之中又多少含着一些迷茫。这些“西学”而来的东西，像是水土不服一样，有些四不像了。

于是，文化，特别是企业文化，在狂热、迷茫之后开始理性回归。

近期，笔者有幸作为评审委员会成员，学习了几家有色企业文化体系建设的成果，深刻感受到，我们的矿冶文化正逐渐走向成熟。源于不同地区不同风格的企业文化，正去伪存真，变成一个全体员工认同的战略、员工都认同的目标、员工都能理解组织的结构；都认为制度在这个时候提出来，员工都需执行。这个才是核心，只有认同，才会有效。

综合几家优秀企业文化成果的特点，一是企业最高管理者对变革有强烈的意志，高度重视文化建设，这使得企业的文化建设准确落地。二是企业和全体员工有着一致共同的发展目标，对文化的认同进而促进了企业经济效益和社会效益的双重收获。三是持之以恒的传播。外化于行的文化细节建设，在优秀企业中是被持续不断地传播的，利用信息和动态的及时持续传播，让员工关注企业将往哪里发展，参与到企业经营活动中，让用户关注企业的品牌和产品。对文化的传播比对顾客的“收买”信任度会更高。

说到底，一个企业的文化是对企业根脉的演示，既外化于行又内置于心。一个企业的文化体系的形成，应当是渐进的思辨过程，不离最初的原点，才是其宗旨意义。