基于人力资源胜任力模型背景下的研究

汪业启

摘要：随着中国经济的快速发展，企业间的竞争越来越激烈。在传统企业中，企业管理理念是保守的、陈旧的，不能积极满足社会发展提出的多方面要求，导致企业人力资源管理效率低下。各个企业应积极进行管理模式的创新和改进，开展基于胜任力模型的人力资源管理研究，能够大幅度提高企业的效率。因此，本文以胜任力模型的人力资本为研究对象，分析了源管理中存在的问题，提出了管理策略。

关键词：胜任力模型；人力资源管理；核心竞争力

一、胜任力模型的人力资源管理意义

在人力资源管理的过程中，员工之间的岗位调动、流动岗位是企业首先考虑的问题。传统的企业管理模式是以固定工作职责为基础，进行过长期生产经营的企业公司，其管理理念和管理标准相对完善。但传统的管理模式过于注重工作效率，并不能有效地结合招聘、筛选和考核员工等流程。所以基于胜任力模型的人力资源管理越来越受到各企业的重视。

1、提高核心竞争力

胜任力模型主要体现在工作过程中。调查结果显示，当员工职位不同时，员工的胜任力与工作质量之间存在一定的差距，当员工职位相近时，胜任力与员工工作质量之间存在一定的差距。

2、为企业带来经济效益

企业内外部环境的变化会对胜任力的绩效产生一定的影响。大多数员工认为，在工作过程中要完成自己能力范围内的工作，但基于胜任力的视角，员工的工作意识不断提高，有效发挥员工的潜能，为经济发展创造经济效益。工作目标与员工综合素质之间有很大的联系。这与传统的人力资源管理模式是一致的，但能力更注重企业内部资源的配置。它不仅要求员工满足工作的需要，而且符合企业发展的要求。

二、胜任力模型人力资源管理中存在的问题。

1、胜任力模型效果不理想

根据胜任力模型的标准，员工的工作安排是否客观合理，已成为企业的关键考虑因素。目前，在招聘和考核員工的过程中，胜任力模型的效果并不理想，这会影响员工的认知能力，这不仅增加了管理成本，而且在很大程度上降低了人力资源管理的效率。

2、胜任力模型的代表性缺失

在建立胜任力模型时，应集中收集大量的数据样本进行分析和总结，所收集的数据应具有代表性，以保证胜任力模型的准确性和全面性。同时，还要考虑企业的地理位置、企业的发展、企业的整体结构、职责分工等。由于我国幅员辽阔，各地区的经济发展存在一定差距，经济落后地区的专业技术人员也较少，经济发达地区的专业技术人员较多。

3、缺乏规范的人力资源管理措施

胜任力模型为人力资源管理提供了理论依据，离不开人力资源配置的支持。在招聘、培训、考核、奖励等过程中，可以有效地应用胜任力模型。停留在建立员工奖励能力模型时，应与不同的员工沟通交流，建立奖惩制度，提高员工的积极性。目前，中国企业不能很好地认识到胜任力模型的重要性，缺乏规范的人力资源管理措施，导致胜任力模式的运用价值不高。在建立员工奖励惩罚能力模型时，应与不同岗位的员工沟通交流，建立奖惩制度，提高员工的积极性，合理制定奖惩制度。目前，中国的大部分企业不能很清楚地认识到胜任力模型的重要性，缺乏规范的人力资源管理措施，导致胜任力模型的应用度并不高。

三、基于胜任力模型的人力资源管理策略

1、加强专业技术人员队伍建设

在建立胜任力模型的过程中，相关管理者要认真分工、确定企业有效发展的战略目标，加强招聘、培训、考核等相关工作的管理，切实提高人力资源质量。由于社会经济的快速发展，企业的管理理念也在不断变化。传统的企业管理理念是在没有专业人才的情况下进行广泛的人才招聘，现代企业注重企业整体的有效发展，加强职业技术类体育的建设。罗斯内尔在员工紧张的情况下，他们可以确保员工按时上班。在招聘人员的过程中，有必要明确工作要求，注重求职者的相关工作经验和自我评价。一般来说，求职者会表达和展示与业务运作相关的专业知识和技能，并不能充分展示求职者的综合素质。通过胜任力模型来招聘人才，可以有效地解决这一问题，保证招聘人才的素质。

2、组织员工知识技能培训

在人力资源管理过程中，人力资源市场的开发和员工知识技能的培养是管理工作的核心内容。企业应定期组织员工，结合市场发展趋势和自身经营情况，培养相关知识和技能。企业必须首先明确培训目标和具体内容，提高员工的工作能力，为企业带来经济效益。同时，员工在培训过程中，可以实现其综合素质的提高，在工作过程中可以得到有效的体现。员工可以不断完善自己的知识体系，及时创新和提高专业技能的运用。当重新分配工作时，他们可以快速调整工作状态并确保工作效率。在胜任力模型的基础上，企业应长期坚持员工培训，根据不同员工的工作状态进行培训，满足企业发展对工作的多方面需求，促进企业的稳定发展。

总而言之，胜任力模型为企业的人力资源管理提供了充分的理论依据。企业应根据社会发展趋势和自身的经营状况，建立胜任力模型，提高人力资源管理的效率。提高企业专业技术人员的素质，充分发挥人力资源管理的价值，提高企业的核心竞争力，促进企业的高效发展。