永辉超市：从“生鲜超市”向科技转型

李梦军 荆兵

2018年4月20日，永辉超市股份有限公司（601933.SH，以下简称“永辉”）在福州总部召开2017年度股东大会。狭小的会议室坐满了公募机构代表、私募机构代表、个人投资者和年轻证券分析师。装修还没有最终完成的永辉超市总部就像一个嘈杂的工地，董事长张轩松望着窗外不时飞过的水鸟，思索着该如何回答股东们的提问。

每年的这个时候他都要面对同样的考验，回顾永辉过去几年的发展，在实体零售市场整体走弱的背景下，永辉凭借其供应链体系结合直采直营的模式，依靠生鲜品类带动人流，一直保持了每年两位数的营收增速。2017年年报显示，永辉超市的营业收入为585.9亿元人民币，同比增长19.01%，净利润16.8亿元，同比增长46.28%。财务报表上辉煌的业绩让同行们羡慕不已，却无法掩盖张轩松内心的忧虑。

如今整个零售市场面临着巨变，互联网巨头从线上走到线下，它们用数据和技术改造线下零售，加速了对实体零售公司的整合。张轩松心里明白，如今零售行业线上线下融合的趋势越来越明显，传统零售企业转型势在必行。他认为，“未来能够发展起来的零售企业一定是既有线下的门店管理能力、供应链管理能力、人才梯队建设能力，又有互联网科技应用能力。前三项永辉通过内部管理创新具备了一定的竞争优势，而最后一项能力却是永辉的短板，如何把这一短板补齐始终是永辉转型的关键所在”。

2013年永辉推出的“半边天”和2014年的“永辉微店”就是永辉在互联网方向的探索。……