石油建设行业劳动定额在绩效管理中的应用

张昱

摘要：劳动定额管理对于石油建設行业的绩效管理至关重要，可以说，企业如果能够准确合理地采取劳动定额管理方法，将能够在一定程度上完善企业内部生产和相关绩效考核，提升企业内部员工的积极性、主动性和创造性。本文主要介绍了当前石油建设行业劳动定额在绩效管理中应用的主要问题和加强劳动定额在石油建设行业绩效管理中的方法。

关键词：石油建设行业；劳动定额；绩效管理

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0101-01

一、当前石油建设行业劳动定额在绩效管理中应用的主要问题

1.不熟悉劳动定额的重要性

当前，很多公司都对劳动定额的重要性不甚了解，他们认为，如果单纯地凭借劳动合同、责任制等就能够保证相关工作任务顺利完成，因此很多公司并没有过多地了解人力、物力、财力等多方面的资源优化配置，进而不能够有效提升相关工作人员的工作效率，让整个行业的生产效率和经济效益都大打折扣。

2.劳动人员素质偏低

劳动定额标准的落实对于整个行业的人员素质和个人行为都会产生较大影响，并且在当前企业的劳动定额人员中，有很多人都没有足够的定额管理意识和相关知识，或者是没有经过相关培训的人员，并且可能也毫无实践经验，因此很难适应当前社会新形式的发展。

3.各方面的分配和激励机制不配套

当前，在公司的内部分配方面，有这样一种情况：劳动定额任务顺利完成，但是因为其他各种指标还没有完成因此还是不能够得到超额工资；……