农业企业人力资源管理现状与对策

祝养浩

[摘 要] 农业是我国的第一大产业，虽然时代的进步和社会的变迁不断地延伸出很多的新型产业，但是农业对我国发展的贡献仍然极大，受到我国政府的长期关注和重视。自2004年，我国出台“三农政策”以来，农业企业的发展逐渐呈现规模化，但也相继出现了一些人力资源问题有待解决。基于此，本文针对农业企业人力资源管理存在的问题提出解决对策。

[关键词] 农业企业；人力资源管理；培训机制

[中图分类号] F272.92；F324 [文献标识码] A [文章编号] 1674-7909（2018）07-49-2

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。企业内部人才招纳、合理安排职务、优化企业人力资源配置等，都不能缺少人力资源的有效管理，农业企业也同样需要人力资源管理。企业想要做大做强并在同行业中站稳脚跟，必须具备优秀的领导者、强大的工作团队以及科学正确的内部管理系统，这三点缺一不可[1]。为企业招贤纳士，将企业内部的人员进行合理的优化分配，科学管理企业人才，使企业和谐稳定发展，是人力资源管理团队的基本工作，因而拥有一支优秀的人力资源管理队伍是企业发展的基础。

1 农业企业人力资源管理现状

1.1 人力资源整体素质偏低

我国的农业企业不同于其他的企业类型，农业企业大多靠农业发家，自主经营和独立经营核算居多，缺乏企业管理意识。另外，农业企业从事农、林、牧、副和渔等生产经营活动，企业选址多靠近农场、渔场等村落聚集地，便于产品运输销售，规模发展较小。……