轻资产运营模式转型：以格力电器为例

●郑小莹

众所周知，在过去的几十年间，中国制造业企业最突出的竞争优势在于可以获得低成本的资源。然而，基于企业用工成本和原材料成本不断上涨以及外资企业进驻中国市场的客观事实，中国制造业企业基于资源的成本比较优势逐渐被削弱，因此固有的低成本战略已经不太适应中国制造业企业的发展。作为中国家电制造行业的领军企业，格力电器改变原有的低成本创新战略，向轻资产运营模式转型。本文从低成本创新战略出发，详细介绍低成本创新战略的定义；然后基于PEST分析方法和迈克尔·波特的五力模型，综合运用多种财务指标分析格力电器为什么要从低成本创新战略转型成轻资产运营模式；接着，就格力电器转型后的轻资产运营模式进行分析；最后，详细阐述了格力电器通过转型所达到的效果。

一、文献综述

（一）格力电器战略转型的相关研究

皮荣霞 （2018）通过对格力电器所处家电行业的发展现状以及其多元化布局历程的分析，来探索一直以专业化为主的格力电器向多元化战略转型的动因，同时通过建立战略地图模型来探究多元化战略下格力电器的价值创造驱动因素是什么，最后对其价值管理结果进行评价。郭汝俊（2018）从价值链的角度切入，通过对格力电器近三年经营活动、筹资活动和投资活动的现金流情况的分析和对其现金流管理在内外部价值链各环节上的应用的研究得出格力电器拥有雄厚现金流量、“霸道”的赊账能力和“强势”的回款能力的结论，因而推出格力电器应加速多元化战略转型从而规避现金流风险的结论。……