强化油田企业全面预算管理策略探讨

陈龙

【摘 要】全面预算管理作为一项新型的企业管理方法，将其应用于油田企业中，不仅是石油企业应对激烈市场竞争的要求，还是促进生产经营管理的要求，更是执行经济责任制、实现资本经营的重要内容。文章通过阐述油田企业生产经营的内涵特征，分析油田企业成本预算中存在的主要问题，对强化油田企业全面预算管理的有效策略展开探讨，旨在为研究促进油田企业成本预算水平的有效提升提供参考。

【关键词】全面预算管理;油田;成本预算

【中图分类号】F406.72;F426.22 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0287-02

0 引言

作为现代企业管理中不可或缺的一部分，预算管理是现代企业实现及落实低成本发展战略的重要体现，由此可促进企业提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利位置。對于油田企业来说，大部分油田企业即便同样十分重视并开展了预算管理，然而预算管理作用并没有得到充分发挥，预算管理成效也不尽如人意。全面预算管理是基于预算管理的一项发展理论，指的是企业在开展预算管理时将计划、控制、激励等功能集为一体，要求全员参与、涉及企业方方面面的一种系统预算管理过程[1]。将全面预算管理应用于油田企业中，可促进解决现阶段油田企业预算管理中存在的一系列问题，提升油田企业成本预算水平，促进油田企业健康稳定发展。

1 油田企业生产经营概述

油田企业生产对象以油气资源为主，此类产品表现出鲜明的稀缺性、单一性及不可再生性，再加上油气资源分布及消费市场的失衡，使得石油转变成一种高度国家化的商品，面对着日趋白热化的资源与市场竞争。……