王陈
摘 要 近年来,社会发展速度越来越快,农业基础建设水平也日益提升,规模也不断扩大。所以,为了可以更好地提升建设项目整体质量,在今后的农业基础建设项目进行阶段,应该不断提升对项目甲方前期管理的重视程度,明确前期管理的重点以及难点,合理制订前期管理方案,以确保在有效解决项目管理问题的同时,进一步提升前期管理质量。
关键词 农业基础建设项目;甲方前期管理;重点;难点
中图分类号:F284 文献标志码:B DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.09.077
在新形势下,我国农业基础建设规模不断扩大,建设水平也不断提升,但由于受一些主观因素以及客观因素的影响,在开展建设项目管理工作的过程中还存在一些弊端和问题。所以,为了可以从根本上推动我国农业基础建设的发展进程,应该根据甲方前期管理期间存在的难点以及重点,制定针对性的管理对策。
1 农业基础建设项目甲方前期管理难点
1.1 前期准备与设计阶段存在的难点
农业基础建设甲方在项目管理工作开展阶段,经常受多方面因素的影响和干扰,导致管理工作无法顺利开展。比如:在农业基础建设项目的准备阶段,由于准备不够充分,设计阶段缺乏规范性以及计划性,不仅导致工程管理效率不断降低,还不利于开展后续建设工作。一方面,在建设项目具体的施工作业阶段,设计人员的水平以及素质不高,并且在招聘人员时不能严格依照相关流程和标准,导致一些设计人员无法胜任相关工作,造成设计出来的图纸与甲方要求存在很大的差异,从而不利于顺利开展农业基础建设工作。……