浅谈国企人力资源管理中的绩效考核

摘 要：社会发展带来了市场经济的不断推进，为了能够在市场上拥有一席之地，我国国有相关企业的人力资源管理越来越受到重视。而人力资源管理对于职员最重要的管理便是绩效考核，通过对职员工作方面的具体表现及其他方面进行综合的绩效考核，能够有效地激发职员工作积极性，更利于公司长远蓬勃发展。但是，在人力资源管理的具体工作中，还是会存在一些问题和不足，本文通过研究发现问题并解决问题，对人力资源管理中的绩效考核进行探讨。

关键词：国企;人力资源管理;绩效考核;问题;对策

在国企人力资源管理的绩效考核中，主要是相关管理人员对职员的日常工作及工作结果进行一定的考核，通过考核的形式来激发职员的工作积极性，进而达成工作目标。这种管理考核方式对于国企管理起到一定的积极作用，但在实施管理过程中存在一定的问题，只有通过研究问题并解决问题才能够促进企业更好地发展。

一、 当前存在的问题

（一）目的没有明确

国企人力资源管理对绩效考核进行设置，能够帮助整个企业更好地发展和管理，但具体操作的实际目的呢？绩效考核是出于职员工作上的目标和任务进行设置，帮助职员实现自我进步和企业的发展，从而对所有职工人员薪资进行规划。但是，一些国有企业却逐渐将绩效考核转变成职员薪资分配的一项参考，将绩效考核的目的看作是职员薪资之间拉开差距的一项标准，并没有真正明确人力资源关于绩效考核设置的设置目的。

（二）缺乏有效的考核标准

绩效考核是企业针对职员的工作态度、工作效率与公司的要求参考进行评价，职员工作态度方面包含了职员的出勤、对待工作的态度及对待公司其他规章制度的表现，工作效率则是对于公司给定的任务完成情况。日趋发展迅速的市场对于企业要求越来越高，对于职员的工作要求也越来越严格，但在一些企业里对于职员的绩效考核便没有结合两个方面进行，而是选择性的进行考核，缺少了具体有效的考核标准，使得该考核没有达到本该有的要求和效果。

（三）缺乏对考核结果的重视

人力资源管理的绩效考核是对于企业职员工作本质上的一个考核，为了激发职员的工作积极性和维持公司在一定管理上的秩序问题，考核的结果不但要作为职员发放的依据，更是对公司发展规划的参考。许多国企在做好绩效考核之后却没有重视考核结果，缺少管理人员与职员的交流，使得考核结果的价值大大缩减，发挥不出设置绩效考核的主要作用。

二、 解决对策

（一）明确考核设置的目的

人力资源管理的绩效考核是管理人员工作的一大重点，为了能够更好地实现绩效考核的目的要求，管理者应当充分了解到考核设置的目的，对于考核之后相关的薪资分配问题有具体的认识，进而进行有效的管理。比如：国企领导指导人力资源管理人员进行绩效考核时，要求管理人员要通过绩效考核对于不同成绩的职员得到不同的薪资，能够促进职员工作积极性的提升;但这并不是绩效考核的最终目的，管理者更应该通过这样的引导使职员在工作上朝着公司所需发展的方向上努力，促进企业发展。因此，明确绩效考核设置的目的，是国企领导者在人力资源管理方面所需要认识到和确切落实的。

（二）通过沟通制定科学的标准

绩效考核在具体实施的过程中，需要有一个科学有效的标准，必须从职员在企业工作的全方位出发进行科学有效的考核。而科学的考核必须从职员实际出发，根据职员的工作要求和各方面在工作过程中的态度、效率进行考核标准的设置，并且注重沟通方面，促使人力资源管理人员与各职员之间能够更好地操作和更有效地发展。比如：国企人力资源管理在对考核进行设置时，管理人员要从专业能力出发，先通过了解不同职员的工作岗位及工作要求，对应设计相关的考核标准，可以结合积分形式及工作态度与效率双向指标进行考核，并且要实际地去沟通和交流，确保标准的科学化，促进双方的共同发展。因此，对于国企人力资源管理中的绩效考核，在进行设置时要明确有效科学的考核标准，管理工作人员与职员之间更要多进行沟通交流，确保考核的有效实施。

（三）高效利用績效考核结果

国企人力资源管理中的绩效考核的结果能够反映出职员的工作效率以及能够应用于国企发展层面安排的参考。将一段时间的绩效考核结果反馈给职员，通过后期有效的讨论与反省，发现工作中存在的问题，进而研究并解决，能够使得在绩效考核上花费的时间和金钱得到更大程度的利用，能够优化职员接下来阶段的发展。例如：人力资源管理者在月末考核结果出来之后，根据出勤情况，对有迟到、早退或者缺勤的职员进行提醒和交流;对于工作上出现问题的职员进行提醒和讨论，帮助他们更快地发现工作中存在的问题，并解决问题。在国企人力资源管理中，进行绩效考核需要投入一定的时间和金钱，那么对于得到的结果更应高效地利用起来，从绩效结果中发现职员存在的具体问题，并进行讨论交流及体现，通过迅速地认识并解决问题来提高员工绩效，促进国企的发展。

三、 结语

综上所述，人力资源管理中的绩效考核是国企发展中的一项重要工作，不但能够直接激发职员的工作积极性，更能够促进企业的健康、稳定发展，帮助企业更快地发现潜在问题并予以解决，实现更快、更有效的发展。

参考文献：

[1]邹璇.探究国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决对策[J].知识经济，2019（25）：86-87.

作者简介：郑建波，山西晋电电力科技有限公司。