员工激励在企业管理中的实践

祁洋

摘 要：员工激励是当今企业管理的重要手段，也是必不可少的组成部分。员工激励能够调动员工工作的积极性，使他们充分发挥主观能动性，激发他们工作的热情、自觉性，充分挖掘自身潜力，在不断提升自己产出的同时，为企业创造更多的效益。而激励机制的搭建，不是简单地复制别人的体系即可，只有适合企业自身的激励机制，才能发挥有效的作用。明确企业进行员工激励的目的，在有限的条件下，多层次多维度地制定合适的激励体系，才能真正给公司带来正向收益，否则无效的激励事倍功半，反而增加企业的成本，成为企业的负担。本文将探究员工激励在企业管理中的实施过程及相应的作用。

关键词：员工激励;企业管理;激励机制;原则

一、员工激励在企业管理中的目的

企业在做任何决策之前都需要明确决策实施的目的，测算其带来的效益，而不是闷头苦干，到头来白费力气。在企业经营管理过程中，建立激励体系的目的是调动员工的工作激情，激发他们的工作潜能，使其将自身利益与公司利益捆绑，最大限度地创造价值，增加企业效益。激励伴随着成本的增加，所以激励的度非常重要。激励的力度不够大，就达不到激励的效果，那么即使付出的成本较小，也得不到回报。而如果激励的力度过大，即使达到了效果，企业的成本也会过大，根据边际效用递减的原理，收益与成本不能成正比，对企业利益来说也是一种损害。……