中小企业发展与管理研究

朱湘凝

摘要：在我国经济高速发展的过程中，也使得中小企业获得了广阔的发展空间，而且在市场经济发展中具有十分强大的活力，其更是我国的国民经济的“活力素”。可是在复杂的国际经济局势下，仍然存在着一定的经济结构性矛盾、各种问题的相互交织，特别是一些中小企业如同汹涌大海中的孤舟，这样的形式严重限制着中小企业的转型与发展。因此，文章也将以此为着眼点简要分析企业发展与管理的相关建议。

关键词：中下企业;发展路径;企业管理

引言：

在市场经济中，中小企业是其重要的组成要素，由于需要在残酷的市场竞争环境中获得发展，因此中小企业必然会高度重视自身的经营效益以及未来发展空间。由此做好企业管理工作对于有效运作而言发挥着十分重要的作用，采取相应的措施减少企业经营风险，提高管理效果与资金运行情况，以此为企业发展提供更大的保障。

一、簡析现阶段中小企业发展的劣势条件

第一，没有强大的市场资源获取能力。当下很多中小企业主要是劳动密集型而且没有较高的产品附加值，所以在市场资源获取方面处在弱势位置，这一点主要在以下两方面得以体现：（1）市场的主流领域，因为其产品与服务没有较大的竞争又是，它们的市场资源通常情况下是“夹缝中求生存”，其主要的市场目标是大企业没有触及的边缘市，所以它们的市场资源具有一定的地域性，难以扩大[1];（2）即使和大企业能够建立起相对稳定的合作关系，可是中小企业往往没有绝对的话语权，维持整条产业链的底层，主要从事一些低技术含量或是附属产品的简单加工业务等。

第二，没有充足的技术资源。因为受到资本与人力等资源的严重限制，这些企业虽然想开展创新活动可是几乎没有物质基础。依据相关数据表明，我国大部分中小企业所拥有技术装备相对落后，也没有现代化的生产技术与相应的基础设施，其主要借助较为低廉的劳动成本去保持企业生存。除此之外。中小企业也缺少一定的创新意识与企业创新环境，无法吸引且留住创新型人才与充分调动企业职工的创新性，难以形成规模化的技术力量支持企业创新活动。同样中小企业因为没有自主的知识产权，因此绝大多数位于产业链的底层，严重缺少市场竞争能力。

第三，没有充足的发展资本资源。因为中小企业主要借助企业自有资金确保业务运营，所以大部分中小企业在其发展过程中面对着不同程度的资本资源不充分的问题。因为企业规模小、没有健全的产业链，资金积累迟缓，无法有效满足规模扩大、进一步发展的实际需求。当面对市场机遇时，因为企业自身存在一定的资信问题、没有健全的信用担保体系等因素，使其无法顺利的获取银行贷款，即使得到贷款也具有较高的融资成本。除此之外，这些企业要想从资本市场进行融资其所面临的机会更少。

第四，企业人力资源没有较高的专业素质。基于新时代的发展形势下，所谓的企业竞争更倾向于人才上的竞争，也就说人才是企业发展的重要资源。回顾我国几十年来的经济发展，可以发现我国的中小企业也培养出很多优秀的高素质的业务骨干。可是从整体水平来看，一些中小企业的经营者没有较高的文化素质普，不仅知识结构相对老化而且经营管理能力较差。在中小企业中有一部分就业人员，都是转岗人员其特点是文化水平不高，不具备相应的专业技术;关于企业创新型人力资源方面，我国大部分中小企业甚至是一些科技型企业均存在缺少高层次创新人才的问题，而且这些人的学历相对偏低。依据有关数据表明，我国约有65%的技术开发型人员从业于企业中，可是这部分科技人员大部分集中在大型企业中，只有极少部分留在中小企业进行研究。

二、中小企业发展与管理的相关建议

第一，提高中小企业风险管理体系的建设水平。对于中小企业风险管理而言，进一步健全该体系所具有的意义是十分巨大的，其需要做到以下几点：（1）建立和企业显示情况相贴合的风险管理体系，立足于企业当下所用到的风险管理方式，组建风险管理团队，进一步提高相关工作的实际效果;（2）风险管理网络组织的建立，通过这一方式能够有效增强风险管理人员的实际调配能力，即便是不一样的工作体系也能对工作情况进行充分了解，以此发挥出原有的工作效果。并且在建设管理体系的同时，还需要进一步提高对管理人才的培养力度，从而给团队建设工作奠定更为强大的技术基础。

第二，将互联网众包模式应用于中下企业管理模式[2]。在中小企业管理中引入互联网众包模式能够有效提高企业的管理效率，文章将会从下面几点对其进行简要分析：首先，针对处于高速发展的信息时代的中下企业，互联网众包所体现的管理观念所发挥的作用不可比拟。可以说互联网众包这一管理观念的出现，将会彻底突破以往企业管理和经营模式的桎梏。例如：在以往企业开展经营管理工作时，通常情况下要竭尽全力的把握客户经常性的行为习惯，可要是在企业生产组织结中积极融入用互联网众包这一模式，那么就可以呈现公众意识的最佳路径。在进一步削减客户信息收集成本投入的基础上，给客户提供更为优质的服务;其次，将互联网众包模式英语与中小企业管理中，中下企业可以在很大程度上不必过度考虑相关参与者学历条件等诸多方面因素，只需参与者能够证明其所具备的实力满足企业发展与管理要求即可，这样就可以参与到企业决策中来，从而充分发挥企业每一个管理部门所具备的职能价值。

第三，建立健全的税务风险预警系统。现阶段，中小企业在其经营过程中因为没有建立起完善的内部管控机制，所以在税务风险的承受以及防范上和大企业先存在一定差距。而且中小企业所体现的财务报表相对明晰，也能够更为直观的反馈出企业的税务问题。因此，中小企业若想规避税务风险，就必要建立一套功能健全的税务风险预警系统，以此预测企业所面临的风险程度、及时发现风险征兆，有助于中小企业针对税务风险展开科学评估进行合理分析。

结束语：

总的来讲，从我国中小企业实际管理情况来看，其中存在着很多急需解决的问题。因此，企业管理人员应该采取相应的措施加以解决，在规避企业发展风险的基础上加强企业管理的实际效果，以此促进企业的有效发展提高企业向心力。

参考文献：

[1] 刁志波.战略成本管理在企业中的运用[J].中国乡镇企业会计，2002.01.P23—24.

[2] 李春侠，谢守祥.我国中小企业竞争力现状分析与策略选择[J].企业活力，2005.2.P8.