灯塔物流公司物流成本核算分析

摘 要：物流企业在国民经济中起着越来越重要的作用，是社会进步的标志，是社会物资流通的重要途径。由于物流企业成本的复杂性，物流的利润源就掩藏在“冰山”之下，使得物流企业无法明确目标，无法有效“开发”这个利润源。通过分析达州市灯塔物流有限公司物流成本的构成，依据目前物流成本现状和管理水平，提出物成本控核算制的措施，利用作业成本法建立物流成本财务核算、控制体系，有效管理与控制物流成本。

关键词：物流企业;物流成本;物流成本核算;作业成本法

一、基本概念

物流成本狭义是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。广义是包括狭义的物流成本与客户服务成本，其中客户服务成本指企业因物流服务水平低，造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户所带来的损失[1]。物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本，从而提高物流效益。

物流作业成本法是利用物流成本核算结果及其他有关资料，分析物流成本水平与构成的变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低物流成本的途径。 物流成本分析是企业成本管理的重要组成内容。物流成本分析的任务 ，依据物流核算资料，对照成本计划和历史同期成本指标，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作，降低产品成本提供依据和建议[2]。本文采用作业成本法对达州市灯塔物流公司的物流成本进行物流成本核算，先对物流成本进行归集，在进行分配得出产品（服务）所消耗的物流成本，再根据企业的情况，制定降低物流成本的措施。

二、灯塔物流公司成本核算

（一）灯塔物流公司的简介

达州市灯塔物流有限公司，位于四川省达州市通川区朝阳西路519号附近，主要经营建筑材料销、普通货运、货物中转、货运代理于2010年3月12日在达州工商注册，业务经理徐建军，公司的办公地址设在通川北路1号，该公司是一家专业物流公司，截至2020年5月底，资产总额1351万元，负债总额567万元。该公司共有员工38人（包括外包运输的职工），设有办公室、人事部、财务部、运营部、安全部、客服部6個部门。公司主要从事成达专线货物运输，运输业务由外部由运输资格的车队负责，装卸搬运业务雇佣内部搬运工完成，公司有1个自有仓库外，还在其他地区租赁2个仓库，另有1辆10吨叉车和1辆小货车，达州市灯塔物流公司的成本费用科目有主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用和营业外支出，其中营业外支出2020年5月无发生额。2020年5月达州市灯塔物流公司相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析与物流成本相关的费用具体信息见表2-1，达州市灯塔物流公司2014年12月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表。

物流成本的归集，对企业经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品（服务）、作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。直接成本按成本对象进行归集间接费用按发生地点和用途进行归集[4]。根据表2-1费用明细，对企业发生的各种费用，按照给作业进行物流成本归集，成本归集如下表2-2。

（二）作业成本法核算企业物流成本基本步骤

物流作业成本计算是以作业成本法为指导，将物流间接成本和辅助资源更准确地分配到物流作业及运作过程中的一种成本计算方法。 物流作业成本计算一般需要经过以下几个阶段：分析和确定资源;确定资源成本动因;选定成本核算对象;确认作业成本动因;计算物流作业成本和各成本对象物流总成本，即得成本对象负担的间接物流成本，再加上直接物流成本，就是各成本对象的物流总成本，并可据以计算单位物流成本[3]。

作业的确定应遵循成本效益原则，确认作业层次的理论依据是作业特性，实务依据是作业贡献于产品的方式和原因即成本动因，对表中与物流成本有关的费用逐项进行分拆，进行物流成本核算。步骤1：确定各类资源价值：根据费用明细成本归集确定5个资源——各类资源价值分别为房租费23332.7元;办公费13982.77元;工资248928.23;运输费121600元;低值易耗品1874.5元。步骤2：确认各种主要作业（服务），建立作业成本库。达州市灯塔物流公司的主要6项作业——分别是办公、运输、装卸、配送、收发货、一般管理（还有其他作业，本文暂时不列入计算）。步骤3：确认资源动因，将资源分配到作业（服务）。达州市灯塔物流公司目前的职员情况是办公作业人员2人，运输作业人员（公司自有运输人员）3人，装卸搬运作业人员4人，配送作业人员2人，收发货作业人员1人，一般管理作业人员1人。具体的职工分配见表2-3。

（1）根据费用明细成本归集表对职工人数、按照公司的工资标准（此处是基本保底工资）进行分配，具体如表2-4。

（2）根据费用明细成本归集以及公司分配标准对房租、低值易耗品资源价值的分配，具体如表2-5。

（3）根据费用明细成本归集和公司分配标准，对各项资源动因进行合计，具体如表2-6。

步骤4：确认成本动因，将作业成本分配到服务中，根据公司分别标准，达州市灯塔物流公司主要服务的客户和业务有乡村基（火车站店）、林豪门业、张姐百货店、中转货物、货运代理具体如表2-7。

步骤5：将作业成本分配到服务并汇总合计，得到服务每个项目所消耗的总费用分别是，同时还要注意资源成本的核算。

（1）乡村基=16848.82                  （2）林豪门业=11526.02

（3）张姐百货=9954.721                （4）中转货物=7650.985

（5）货运代理=76509.85

这是目前公司最主要的服务客户和业务，要不断提高服务质量，赢得客服的满意额信任，同时页提高公司的口碑，以此赢得更多的客户，提高企业收益。达到双赢的目的。下表2-8是主要服务客户业务的费用合计。

2-8  费用合计表

下表是实际服务动因表，是各个主要服务各户和服务业务所耗用的办公、运输、装卸、配送、收发货、一般管理等作业的合计，如下表2-9

三、如何降低灯塔物流公司的物流成本

通过费用明细饼状图得运输费用和工资是耗用最多的费用，工资里占最多的是运输业务外包所发出的工资，因为运输方面，不仅有自己的费用也有外包所需要的费用;其次是房租费用，仓库设于达州市通川区朝阳西路519号附近，这段属于正在发展的新城区，发速度十分快速，但地价也不段上升。

（一）加强运输成本管理

运输成本是表明企业经营管理工作质量的一项重要的综合性指标，在很大程度上反映企业生产经营活动的经济成果。运输成本管理的目的，是要通过对成本的核算、分析和考核，挖掘企业内部降低成本的潜力，寻找降低成本的途径和方法，以降低生产费用和一切非生产性消耗，增加盈利。[4]。

（二）加强工资的管理

合理的收入分配制度是社会公平的重要体现，是推动科学发展、促进社会和谐、进步的重要保障。达州市灯塔物流公司，2012年10月在达州设立，公司规模并不是很大，截止2020年5月公司基本完善，向快速成长方向发展。此时正是合理用人的关键时期，但职工最关心的是工资。因此要加强工资的管理，制定基本工资政策，每个月给员工基本的工资加绩效提成，提高员工工作的积极性，从而提高工资效益，促进公司的快速发展。

（三）加强房租费管理

達州市通川区西外镇现在正处于快速发展的时期，政府办公厅新建与西外，摩尔百货大楼在西外的坐落，二医院在西外的建立等其他商场、高档居民小区公共服务设施的建立，使通川区西外镇地价房租不断在上涨，并且西外作为达州市主要城区之一，更是政府加速发展新城区的主要目标。因此在西外设立仓库或是租赁仓库成本比较高，但同时由于西外镇经济的发展，商业区逐步形成，居民也快速增长，仓库设在在，客户分布比较近，可以节约物流时间成本、物流运输成本。所以合理布置仓库，是提高仓库的容积率的关键，从而达到节省仓库房租费用的目的。提高企业运作的收益。并且同时要加强办公费和低值易耗品的费用的管理。

参考文献：

[1] 马士华，林勇.物流供应链管理.第三版.一北京：机械工业出版社，2010.7

[2] 傅桂林.物流成本管理[M].北京：中国物资出版社，2004

[3] 高建兵，企业物流成本的局部控制和综合控制明，物流科技，2000，（1）： 30-31

[4] 黄乐恒，物流成本及物流成本管理[J]，物流和物资管理，1998，（3）： 20-24

作者简介：

龚蜀宇 （1992.02—），女，汉族，四川成都人，助教，硕士，主要从事物流管理教育研究。