建筑工程施工项目成本管理研究

付衍海

摘要：建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督，进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差，其目的是通過各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

1建筑工程项目成本管理重要作用

在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。

2建筑工程项目成本管理应遵循的原则

2.1全面性原则

一般情况下，每个建筑工程项目的建设周期长，投资大，在其中涉及许多不同职能部门与工作人员。因此，在实际项目成本管理中，要遵循全面性管理原则。通过全面性管理原则的落实，能够提升成本管理质量。在整个建筑工程项目施工的各个环节中，不同因素都会对项目成本产生影响。因此，对于全过程成本控制要给予更多关注与重视，实现成本管理的优化。在这一过程中，可以从立项、设计以及施工等不同环节，展开全方位成本管理工作。

2.2成本最低原则

在建筑工程项目成本管理工作开展中，不仅要遵循全面性原则，同时要遵循成本最低原则。也就是说，在成本管理工作的开展中，要确保施工质量与施工进度，在此基础上，要对施工成本进行优化与完善。尽可能在降低成本基础上，获得更多经济效益与社会效益。成本管理工作展开的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得项目成本费用能够得到降低，从而实现最低目标成本，项目效益最大化，实现建筑企业更好发展。

3优化建筑工程项目成本管理的改善措施

3.1强化成本管理意识

优化建筑工程项目成本管理的首要改善措施就是强化成本管理意识。成本管理意识是决定成本管理制度和措施是否能够落实的基础，应从建筑企业管理高层开始，打破传统成本管理意识带来的局限性，正确认识成本管理对建筑工程、对于建筑企业的重要性，利用各种宣传途径，在建筑施工场地、企业内部进行意识普及，使员工在潜移默化中强化对成本管理的意识，明白成本管理同自身工作之间的紧密联系，进而积极主动配合各项成本管理制度落实和推进;此外，建筑企业还可建立相关奖惩罚内容，严格要求各位员工依据流程进行操作和记录，并以此作为业绩考核，促使整体员工积极参与到项目成本管理。

3.2提升技术水平

面对建筑工程项目成本管理中的机械费花销，技术创新成为各个建筑企业有效控制成本的主要方向。在建筑施工企业能力基础上，结合企业未来发展和投资方向，科学化制定未来企业施工技术创新方向或者目标，并以此为动力，同科研机构、政府部门以及高等院校等技术人才集聚地进行合作，抽调一部分资金作为科研奖励，一方面推进相关技术研究的发展，另一方面扩增自身企业影响力，吸引更多的专业人才，组建一支多元化、专业性的企业研发团队，扩展建筑施工中的新技术、新材料和新工艺。在保障建筑质量水平的同时，有效控制建筑经济成本，其带来经济回报远高于初期投资，还能够不断增强企业的综合竞争力，在建筑市场中打造独特品牌。

3.3加强各类合同管理

建筑工程项目从施工开始到结束，企业都需要进行成本管理控制，而成本核算的内容之一就是合同，因为在实际建筑工程施工过程中会涉及众多建筑材料、设备和人员管理，材料购买、人员招聘都是需要提前签订合同的。若未能在合同中详细规定内容，一旦发生质量、安全问题或者矛盾纠纷，就会造成建筑企业额外损失大量的经济成本，甚至影响施工的正常运行。因此签订合同时，签订双方应同时在场，明细合同中每一项细节内容，建筑施工周期时间是否正确、是否考虑到后期质量检测时间，合同内容中甲方乙方各自要求是否合理，并依照国家法律法规和公平合理理念对不当之处、疑问之处进行协商。

3.4责任成本管理机制的落实

其一，以金字塔型的管理模式开展成本管控;其二，结合成本预测、计划、目标设定等内容展开综合分析，构建完善的成本控制体系，合理划分工作职能，加大管控力度;其三，提高成本控制计划编制的合理性，并落实到每个人头上，加大对成本控制的重视力度;其四，完善考核体系，将成本控制与个人或团队绩效挂钩，以此调动员工参与积极性，确保成本管控机制的有效落实。

3.5竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制工程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

3.6各种材料费用的精确控制与管理

建筑材料贯穿了整个工程的施工过程，与此同时，在对材料进行储备时，也要经过很多复杂的环节，包括材料采购、材料运输、组织管理、材料收货、后期存仓等，每个环节都会占用一定量的成本，对这些环节进行科学精确的管理，能够减少工作落实过程中所消耗的成本。首先，管理人员要根据实际情况制定一个严谨、科学的规章制度，任何环节的工作都要严格按照制度要求进行，保障落实步骤的科学有序，有效减少成本占用。其次，采购环节管理人员要对材料供应厂家的信誉与材料质量进行详细排查，货比三家后确定一个适宜的价格，保证材料质量的同时，以最低的价格购入工程需要的材料。最后，是材料的保管与存仓，要合理规划存储位置，减少搬运的距离就是在减少人力物力的成本占用;还要对材料的采购量进行限额，进到施工现场的材料必须经过质检人员的验收，保障各项经费的去向透明详细。

4结束语

合理地控制工程成本不仅能够减少资源浪费，还能够合理控制固定资产投资额，增加建筑行业的利润。在进行建筑工程成本控制的时候，要运用新技术、新工艺设备以及新材料，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

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（作者单位：东阿天诚建设工程咨询有限公司）