“大智移云”在k公司供应链成本管理中的运用

【摘 要】 供应链成本包括上下游的直接成本、交易成本和内部供应链产生的作业成本。运用大数据、智能化、移动互联网、云计算的有关技术有助于企业提升供应链信息化程度，提高供应链管理效率，有效创造新价值并提高客户满意度，降低供应链管理成本。

【关键词】 大智移云 供应链 成本管理

（一）上游供应商—信息共享

1、采购环节：描绘商品画像，精准预测

在采购商品时，K公司利用大数据技术对商品的历史销量、市场行情等数据进行综合分析，形成商品画像，进行销售预测，编制采购计划，降低采购成本。并将销售数据和客户评价等有用数据整合后，共享给上游供应链，为他们优化产品设计，改善产品质量提供参考。       此外，K公司已经上线“京保贝”和“京小贷”业务。 K公司根据历史数据资源进行信用评级，品牌商或供货商在线网上提交申请，审核通过后能在3分钟内将拨款到账。这些都有助于双方建立良好的合作关系，于供应商而言，拥有了更多的融资方式，融资成本有所下降。

2、智能补货：形成区域画像

K公司采集客户的区域构成、客户密度、订单的密度等数据，形成区域画像。运用RFID、EPC编码技术等多种手段综合分析，建立计量经济模型，当库存不足时系统会自动生成订单发给对应的供货商。加快库存周转速度，降低企业的作业成本。

（二）内部供应链—构建智慧物流体系

仓储环节，K公司的仓储系统管理包含入库、库存位置、出库三个模块。商品入库时利用RFID、EPC库存取货技术给每件商品贴上条形码标签并随时更新，运用智能货柜技术上架后随时确定商品储存库区和货架位置，实现了库存商 品的可视化管理，节约仓储成本。……