浅谈内部控制在物流企业中的应用

孙军

摘 要：内部控制是企业成长，发展壮大的基础，是现代企业的内因，是现代企业的核心竞争力。要提高企业的核心竞争力必须加强企业的内部控制制度。随着社会的发展，各行各业的企业都非常重视内部控制，对于物流企业来讲更是如此。在物流行业竞争越来越激烈的今天，企业的内部控制对于物流企业来讲，是生死存亡的大事，内部控制的好坏关系到企业的生存发展，物流企业要怎么做才能做好适应本企业的内部控制，本文已A公司为例，讲述物流企业的内部控制现状和改善方法。

关键词：物流企业;内部控制;质量控制

一、物流行业内部控制存在的问题

1.人员分散，为节约成本，导致一人多岗，对于内控制度建设极为不利

物流企业一般规模较大，网点分公司多，人员多，且每个网点业务量差异很大。从实际成本和可行性来讲，一人多岗现象是比较普遍的。这样就给公司的内部控制制度得来了很多不确定性。

比如会计和出纳不能同一人担任，以A公司来说网点出纳和会计是一人当任，这样就违背了职位不相容原则。A公司销售线人员，职责包括揽货、报价、操作货物、跟踪货物流程、收款。销售线人员这些职责，从内控角度来讲是要分开的，但由于目前阶段规模效应没有达到，从成本方面考虑，每个岗位人员全部配齐会导致成本极大的上升，带来的结果就是企业没利润，进而无法生存，更谈不上发展了。

报价和收款都由销售员完成，这会对企业资金带来风险。……