国有企业中层管理人员绩效考核的几点思考

周文欣

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 113- 02

摘 要 中层管理人员是国有企业人员结构的重要组成部分，在国有企业中发挥出不可替代的作用。但是值得深思的是，现阶段我国国有企业中层管理人员绩效考核工作开展情况并不理想，其工作积极性难以得到较好地调动，中层管理人员在实际工作中较为被动，不利于企业内部各项工作的开展。本文从加强国有企业中层管理人员绩效考核的重要性入手，对绩效考核中存在的不足进行了细致的梳理，并提出了几点提高中层管理人员绩效考核水平的策略，以期能够为国有企业开展工作提供一些参考。

关键词 国有企业 中层管理人员 绩效考核

现阶段我国国有企业中层管理人员绩效考核工作整体水平不太高，对企业人力资源管理工作整体质量造成了一定的影响。目前，部分国有企业已经认识到了中层管理人员绩效考核工作中存在的问题，并积极采取措施加以应对，也取得了一些成绩。但是由于多方面因素的影响，国有企业中层管理人员绩效考核工作中仍存在许多不足，工作还有较大的提升空间，需进一步改进与完善。在这种背景下，本文对国有企业中层管理人员绩效考核工作进行研究具有较强的现实意义。

一、国有企业中层管理人员绩效考核的重要性

近年来，全球经济一体化发展稳定，国有企业为了提高市场竞争力，必须不断提升管理水平，加强企业竞争力。……