新时期煤矿企业财务风险管理问题的思考

任璐璐

【摘要】随着我国经济的快速发展，能源产业在其中扮演的角色越来越重要。保障我国能源供应，是促进我国经济发展，维护社会稳定发展的重要条件。在当前的经济全球化环境中，煤矿企业如果想要得到更好地发展，就需要从财务风险管理方面入手，提高煤矿企业的财务风险管理能力。基于此，本文主要分析新时期煤矿企业在财务风险管理中存在的问题，并提出具有针对性的实施措施。

【关键词】煤矿企业;财务风险管理;策略研究

煤矿企业是我国经济发展过程中的支柱型企业，其在生产经营过程中容易受到来自市场环境以及国家政策调控的影响，进而产生企业财务风险，造成煤矿企业实际财务管理工作与财务预算管理工作之间存在一定的问题，甚至可能影响煤矿企业的正常生产影响。为了实现煤矿企业的长续发展，就需要其对当前的经济形势和经济环境有一定了解，并且在分析煤矿企业的财务风险基础上，提出合理的财务风险管理措施。

一、煤矿企业财务风险管理现状及存在的问题

随着我国经济发展速度的逐渐加快，对于煤炭的需求愈发增加，煤矿企业的数量和规模也随之增大。在经济全球化发展的今天，煤矿企业的经营管理模式呈现多元化、多样化的态势。不同于一般企业，煤矿企业受到市场需求变化以及国家政策环境的影响比较大，加之我国对于煤矿企业的管理一般是采用粗放式管理与开发，导致煤矿企业在财务风险管理方面存在问题，主要表现为：企业资金结构不合理、内部财务控制体系不健全等、受益者分配政策不合理等几个方面，这些问题对于煤矿企业的长期稳定发展有一定影响。

（一）风险管理意识比较淡薄

企业在经营管理过程中需要面对财务风险，这是客观存在的问题，只有企业仍然处于存续期间，财务活动就会产生一定风险。但是在煤矿企业的实际经营管理中，财务人员缺乏财务风险意识，在开展财务工作前没有进行财务风险评估工作。

（二）投资不合理

由于煤矿企业内职工对于风险意识的认识不到位，导致企业在进行融投资前并没有开展财务评估工作，投资工作缺乏科学数据作为支撑，对于市场需求以及企业未来发展的规划不合理、不科学，使得煤矿企业的预计收益与实际收益之间相差比较大，严重影响煤矿企业的长期稳定发展。

（三）资本结构不合理

当前煤矿企业资金来源主要包括自有资金以及借贷资金，受到煤矿企业产业链的限制，在煤矿企业中一般以借贷资金为主，而且主要以来银行借贷。一旦出现金融危机、经济萎缩等情况，煤矿企业需要面对资金链断裂的问题，进而导致出现财务风险。

（四）收益分配不够完善

长久以来，在煤矿企业内采用分配红利的方式分配企业经济效益。但是从煤矿企业的实际发展情况来说，这种分配方式不仅没有实现提升企业职工生产效率提升的作用，更由于沒有与实际生产情况相结合实现科学分配，导致企业在财务管理上存在经济风险，影响到煤矿企业的未来发展。

（五）资金链存在问题

为了扩大市场竞争份额，不少企业在实际经营过程中采用赊账、赊销的方式进行销售。表面上看增加企业的经济效益，但是在实质上给企业的经营发展带来了巨大问题。由于企业没有相关信息能够对客户群体的信任资质进行考核，盲目进行赊销可能会导致货款无法收回的情况，进而出现资金链断裂等情况。采用赊销的方式进行交易从某一方面来说也是管理者缺乏全局意识的体现，盲目追求销量，对于企业内煤炭生产和经营情况没有进行详细的调查了解，导致出现存货、压货的情况。无论是赊销还是存货，对于煤矿企业的稳定健康发展而言都造成一定的影响，都占用企业的流动资金，使得煤矿企业没有多余资金进行业务拓展和创新升级。长远来看，不利于企业提升市场竞争份额。

二、煤矿企业财务风险管理措施分析

（一）完善煤矿企业财务风险管理体系

煤矿企业财务风险管理工作与企业自身的经营发展密切相关，因此首先需要煤矿企业重视企业财务风险管理工作，重视财务管理部门，进而推动财务管理部门结合企业自身经营管理内容与特点，建立完善的财务风险控制和防范体系。财务风险控制与防范体系包含煤矿企业的财务风险指标评估、财务风险信息收集等工作，综合各方面的信息不断完善财务风险体系，使其能够为煤矿企业的经营发展提供帮助。其次，提高煤矿企业财务管理工作人员的风险意识。通过制定完善的财务风险管理制度，达到提高财务管理人员应对财务风险的能力。最后，提高风险评估在投资决策中的应用作用。在煤矿企业的投资决策过程中，财务管理人员可以通过建立投资决策模型，对投资过程中可能出现的风险进行评估，预估财务风险的发生概率，并制定相关措施有效避免财务风险的发生。

（二）有效分析煤矿企业财务风险因素

由于煤矿企业的财务风险主要来自于市场经济变化以及国家政策变化两方面，因此加强企业财务风险管理，就需要从这两个方面入手，一方面建立相关经济风险预估模型将煤矿企业在发展过程中可能面对的市场环境因素、国家政策因素等纳入其中进行详细分析，并且将分析结果作为企业经济决策的重要依据，从而规避煤矿企业在当前发展阶段可能会出现的财务风险问题，采用事先防范控制方式，有利于提高煤矿企业财务风险控制能力。

（三）完善煤矿企业财务预算管理

在煤矿企业经营管理过程中，为了提高资源、资金的利用率，可以进行全面预算管理工作，有效控制资金的使用率，避免由于煤矿企业在经营管理不良而导致出现财务风险问题。通过科学预测企业的资金回流率，并且根据资金回流情况制定季度生产经营计划以及年度生产经营计划，实现对于企业资金的有效控制，从而提高企业内资金的使用率。并且为了规范煤矿企业的经营管理，就

需要完善煤矿企业的资金审批制度，对于煤矿企业资金流向进行调查与核实，确保资金安全使用，避免出现财务腐败等情况。

（四）建立风险预警机制

在煤矿企业内建立风险语境机制，能够有效提高各部门应对财务风险问题的能力，提前对企业经营管理中可能出现的各种活动进行预警，提起采取措施应对财务风险，以提高煤矿企业的经营管理能力。建立风险预警机制，最重要的是需要选择合理的风险预警指标，这就需要通过分析煤矿资源市场中各种产品的积压程度、产品质量、各煤矿企业的经营管理情况等，从而设置后科学合理的财务指标。此外，还需要提高煤矿企业财务部门的财务审计工作。财务审计工作与财务信息数据的真实性息息相关，通过开展财务审计工作核实煤矿企业经营管理情况，进而帮助财务部门形成规范化、制度化的财务管理体系，提高煤矿企业应对风险的能力。财务审计工作需要从内外两方面展开，内部审计工作由煤矿企业审计部门负责，结合煤矿企业实际经营管理情况以及审计指标，核查煤矿企业的财务预算落实情况、财务管理工作实际情况等;外部审计工作需要借助具有一定资质的第三方通过对企业财务报表记性核查，规范煤矿企业的财务管理工作，规避财务风险。

三、结语

总而言之，随着市场环境愈发复杂，企业自身的危机风险意识愈发提高。首先在企业内建立财务风险管理文化，培养煤矿企业职工和管理人员的财务风险意识;其次在人力资源管理方面，加强财务风险管理培训工作，将财务风险管理意识融入到职工日常工作当中;最后设定企业经营管理目标，并且需要根据实际经营管理境况调整企业财务经营目标，减少或者避免煤矿企业在经营管理过程中可能出现的财务风险损失。

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