试论企业集团财务其享服务建设的难点及对策

冯栋尧

摘要：企业集团财务共享服务建设是企业现代化建设的必然趋势，文章针对共享中心建设中存在的思想层面、工作层面、系统层面以及人员层面的问题，进行了探讨并给出了解决对策，为企业集团的财务共享服务中心建设提供参考意见。

关键词：企业集团;财务共享;业财共享

财务共享服务模式是一种依托于财务管控架构对职责分工进行调整和优化的信息化管控平台。财务共享中心的建立能够实现资源共享、财务业务相融合、风险的防范管控，提升企业财务管理的任务目标，是集团获得规模效益，进行战略决策的重要信息依据。面对集团财务共享服务建设中存在的问题，应该积极应对，改善建设环境，提升财务共享中心实施效果。

一、集团财务共享服务建设对集团财务管理工作的影响

（一）建立业财共享新型模式

财务共享中心引进国内后，优势日益凸显。对于企业集团来说，建立以财务共享服务为基础的业财一体化架设，不仅能够通过强有力的分项目监管保障公司资金的安全性，还有助于公司财务资源的合理分配，保障各项制度的实施和任务的落实。财务的信息化让资金集中管理变得十分容易，大幅度提升资金使用效率，减少公司在经济活动当中不必要的支出，节约了运营成本，提升了公司的经济效应，是企业集团在新时代下运营发展所必须要建立的新型模式。

通过财务共享服务建设可以加速企业财务向信息化过渡，从管控能力和服务能力两个方面优化企业集团的财务使用方案。……