企业文化建设的内在动力提升策略研究

摘要：企业文化，是企业综合实力的体现，是企业生存与发展之魂。它在企业诞生的第一天就客观存在着，且决定着企业的发展道路。针对企业文化建设，需强化其内在动力。从制度执行力、绩效凝聚力、风险约束、企业活力与员工幸福感等方面，详细展开论述，提出具体措施，以供参考。

关键词：企业文化;内在动力;制度执行;风险约束;员工幸福感

众所周知，在当前市场竞争越渐激烈的前提条件下，企业要想得到长远的发展，以及提升自身的实际经济效益，那么最为关键的便是切实强化企业内部文化建设，把握好内部文化建设的内在动力，从而促进企业在实际发展过程中，实现自身的经济以及社会效益。

根据有关人士调查研究发现，企业工作人员的文化认知并不是“与生俱来”，需要经年累月的宣传和教育;对企业文化的认同更需要长时间的员工发自内心的体验和体会。从认知到认同是一个循序渐进的过程，不能跨越，否则，企业文化就成为“空中楼阁”。

若做到员工人人认知企业文化，就必须加大企业文化的宣传和教育力度，那么“灌”与“输”就显得十分必要，“灌”就是一种强制性的措施。

企业文化的教育，要体现在方方面面、时时刻刻、方式方法上。不能需要时就想起、就拿来，不需要时，就搁置到一边，而是要“融会贯通”到工作各个环节和细节当中，甚至是员工的血脉之中。对企业文化的认同，既要“外化于行”，更要“内化于心”，使企业达成如下目标。……