关于房地产企业的人力资源信息化管理建设的思考

王琳

摘 要：在信息技术稳定发展的支撑下，为我国房地产企业的发展及生存带来保障，而且房地产信息化管理模式已经成为房地产企业的重点关注关节。因此，为了能够解决当前房地产管理存在的不足，则需要重点分析信息化管理要点，明确房地产人力资源信息化管理的重要性，促进房地产企业的健康发展。基于此，本文主要以我国房地产企业发展为例，探讨了人力资源信息化管理建设的现状，并提出了针对性解决对策，仅供参考。

关键词：信息化管理;房地产企业;人力资源;思考

引 言

伴随我国经济稳步走向全球化，人力资源信息化管理的工作已经成为企业的重要管理环节，甚至与国家发展有着一定的联系。然而，由于目前部分企业对人力资源信息化管理不够重视，导致各个环节工作无法顺利开展，尤其是房地产企业，为了避免受人力资源管理存在的问题，需要做好全面分析，并掌握当前信息化管理现状，从而制定针对性管理方案，促进房地产企业的健康发展，不受其他因素影响。

一、人力资源信息化管理的重要性分析

在房地产企业稳定发展的背景下，在为社会服务的同时，还应该注重自身的责任，确保能够得到客户的满意，强化对人力资源信息化管理的重视，尤其是在为政府修安置房的过程中，注重信息化管理能够实现资源共享，为政府部门提供优质的服务，避免受人力资源的影响而限制房地产企业的发展。所以说，房地产企业必须要高度重视人力资源信息化管理，并落实好每一环节给工作，提高工作开展的效率[1]。

二、我国房地产信息化管理现状分析

（一）工作人员信息化意识薄弱

由于房地产人力资源信息化管理起步相对较晚，而且在实际开展工作的过程中专业水平不足，优秀管理人才匮乏，限制企业的健康发展。再加上部分人才在实际开展工作时信息化意识过于薄弱，无法顺利开展每一环节工作，忽略房地产信息环的复杂性，不利于企业的健康发展。

（二）忽略信息化是一项系统工程

人力资源信息化管理作为一项系统性工程来讲，在实际开展工作的过程中，需要涉及到的子系统较多，而且部分环节无法实现兼容，导致信息孤岛问题严重，若不够重视信息的积累与优化，则不仅无法保存信息，同时会限制企业的健康发展。再加上目前部分房地产企业网站只有几个网页，无法对每一环节资料进行实时更新与维护，更加无法适应电子商务模式。

（三）信息化能力较为匮乏

企业决策层在推进信息化人才管理的过程中，仍然受多种因素影响，导致始终处于摸索階段，而且指导思想较为匮乏，企业领导对信息化需求掌握不够充分，整体规划思路不够完善，再加上信息化人才的缺乏，导致信息化实施的难度正在不断提升[2]。

（四）信息管理不够透明化

由于部分当地产企业各个环节信息传递不够流程，业务开展的效率及质量难以提高，人力资源等部门无法实时掌握业务层信息，更加无法对其进行控制，从而导致工作开展受到限制。除此之外，企业在进行重大决策的过程中，无法根据企业发展现状获取全面业务信息，更加难以合理的掌握自身能力及存在的问题，导致企业在发展方案及战略选择的过程中经常都是对外界环境进行全面分析，不仅会带来较高的风险，而且实施难度也在不断提升。所以，为了解决这一不足，必须要注重优化每一环节工作，提高房地产企业的竞争力，为社会各界提供更加优质的房产。

三、房地产企业的人力资源信息化管理对策

（一）建立人才培养体系

房地产企业在运行信息化人力资源管理方案的过程中，需要全面分析当前教学现状，尤其是针对人才培养工作来讲，只有全面提高人才培养效率，才能够更加高效服务于当地地产企业，避免受多种因素影响。所以，强化对人才培养的重视，并建立较为完善的培养习题，这样有利于制定针对性培养方案。而且房地产还需要不断提高人才招聘的要求，从源头上提高人才的素质，从而能够形成专业型的房产队伍，更加高效的服务于政府部门。

（二）更新观念，强化信息化管理意识

房地产企业必须要将信息化人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，并且在运用信息化管理模式的过程中，还需要不断更新理念，充分认识到信息化管理的重要性，让信息化管理深入人心，强化每个工作人员的责任意识，促使工作的效率得到全面提升。而且为了能够更加高效的为政府部门服务，还需要不断优化每一环节工作的开展，注重实时与有关工作人员沟通交流，尤其是针对传统人力资源管理存在的问题，必须要加强重视，充分认识到信息化管理的重要意义，使得房地产企业人力管理质量不断提升。

（三）强化制度管理建设

房地产企业在运用信息化人才管理时，还需要事先完善企业各项制度，保障企业制度的透明化，强化各个部门之间的联系，并相互信任，高效开展每项工作。除此之外，企业还需要建立适应信息化人力资源管理的体系，明确管理目标，加强对人才招聘与管理的种植，并做到信息实时共享，组建专门的管理部门，从多个角度分析人力资源管理情况，协助各个部门制定信息构想方案，相互帮助的同时还应该相互年度，适当的建立数据库，这样能够掌握每一部门的信息，为信息化管理提供有力帮助[3]。除此之外，在实际开展建设工作的过程中，还应该注重项目筹划、物业管理运营工作等，加强对各个环节工作的重视。所以说，在这一环节工作开展的过程中，由于需要设计的环节较多，而且各项数据较为复杂，所以必须要强化对人力资源管理的重视，全面发挥信息化管理的效果，促进房地产企业的发展，掌握城市发展建设趋向，为自身取得更高的利益。

结束语

总而言之，房地产企业在发展的过程中，要想全面落实信息化人力资源管理，不仅需要重点分析当前人力资源管理现状，同时需要掌握信息化管理要点，加强对人力资源管理工作的重视，这样有利于发挥信息化的效果，进一步提高房地产企业人力资源管理效率。而且针对为政府部门服务来讲，必须要高度重视自身的责任，掌握其对房产的需求，最大化服务效果的同时赢得更高的经济效益。

参考文献

[1] 刘菲.浅析房地产企业的人力资源管理.经营管理者.2019（9）：10-11.

[2] 彭明 .对转型期房地产企业人力资源管理的思考.企业 家天 地，2019（5）：12-13.

[3] 周翔.浅论人力资源管理信息化[J].时代经贸.2016（4）.