以企业文化角度探讨国企政工工作创新举措

赵峰

摘要：从国有企业的立场出发来讲，政工工作是其确保党的优良传统并加以革新的根本保障，而新型的企业文化则可以在无形当中为国有企业的可持续发展提供不竭的动力。怎样在新型的企业文化的基础上实现对政工工作的科学创新，已然演变成现阶段值得深思的课题。以山东能源集团为例，对以企业文化角度探讨国企政工工作创新举措进行探讨。

关键词：企业文化;国企;政工;创新

引言

基于市场竞争情况尤为激烈的背景下，国有企业应当做到与时俱进，对今后的发展趋势以及经济效益进行充分考虑，令企业的文化结构有机地与政工工作创新融为一体，依托于文化的科学引导强化政工的创新精神，并在此基础上采取针对性的手段令政工慢慢渗透到企业的文化之中，充分确保国企内部的创新措施可以紧跟时代的脚步，继而促进其核心实力的全面提升。

一、公司概况

针对山东能源集团贵州矿业有限公司来说，其属于世界500强企业（以下简称山东能源集团），资产总额为85.23亿元。2012年度煤炭行业“AAA”级信用等级企业。总部设在贵州省贵阳市清镇市湖滨路1号红枫湖会议中心。

众所周知，贵州矿业在正式成立的前期阶段，肥矿、新矿等相关矿产已经在贵州投资建设了一批煤矿。结合相关实践调查可知，2012年该集团为进一步强化在贵州投资煤矿的有效管理，结合实际状况建设了贵州矿业，并在此基础上把肥矿、新矿等矿业在贵州的资产规划到了相应的贵州矿业当中。但在建设期间碰到了诸多阻碍，比如在2016年上半年，公司资产负债率已经到达97.7%，且经营状况老举步维艰，还出现了拖欠员工工资的情况。由此可见，那个时候的贵州矿业早已到了“生死存亡”的重要阶段。然而，经过短短的3年时间，贵州矿业从最艰难的时间可以“绝处逢生”，主要原因是对政工工作进行了创新。由此可见，对政工工作进行创新是当前发展的必然趋势。

二、国企政工工作创新举措

（一）理清了发展思路，坚定不移抓好落实

贵州矿业为紧跟时代的脚步，明确了“保近谋远、巧退慎进、稳中有快、又省又好”的工作基调，并将目光放在了萨斯治理的创新上面，经过不懈努力慢慢演变成了“扶优弃劣保重点、内控外扩抓管理”的新格局。从扶优弃劣保的角度出发来看，该公司结合煤炭行业形势以及矿井资源条件等内容的基础上对绿塘煤矿予以了高度重视，全力以赴抓紧建设;与此同时，将以不能顺应发展的煤矿加以摒弃，对我国去产能政策进行充分利用，慢慢摒弃了贵诚、荣辉等一些没有价值的矿井，而后把洞湾矿、大宏山等渗透到相应的计划矿井当中;主动探索外部合作，并在此基础上把华兴、龙场等相关矿井渗透到对外合作的范围中。不只是这样，还对公司内部投资进行了科学把控，停止了低效无效项目投入，继而从源头上降低了国有资产损失情况发生的概率;对以下几种费用加大管控力度：一是招待费;二是差旅费;三是会议费;四是办公费，取得了显著的成效;把原来的14个部门缩减到了8个部门。同时，该公司在2016年8月份构建了与之相匹配的关停矿井管理办公室，并在此基础上将目光放在所有关闭矿井的管理上面，最后还将腾龙、大宏山等相关矿井关掉，将原本在这些岗位上工作的人员分配到公司其它单位降职使用，显然这一举措起到了节约资金的作用。在对矿井人员进行分配期间，所有干部任劳任怨，一切听取上级的安排，令职工队伍保持了和谐稳定。最后，该公司还将资源当作桥梁扩大对外合作，借助于合作伙伴的资金对以下几个矿井的开发予以更多的扶持：一是富祥;二是华兴;三是全伦;对我国有关政策进行充分利用，为公司早日实现“进有战场、退有支撑”夯实基础。

（二）以人为本，引导员工参与企业文化

在开展常规工作期间，该公司采取了有效措施将制度约束的刚性安全管理有机地与人性化的柔性教育融为一体，并在此基础上将规范班组一线安全教育当作着手点，将以人为本的安全行为管理落实到实际工作中。举例说明：围绕年度中心工作，将企业文化当作核心任务，同时还采取了有效措施把廉政建设渗透到了以下几个流程中：一是生产;二是经营;三是管理;四是职工生活，最后还要创设以下几种廉洁文化理念：一种是廉洁办事、干净干事的文化理念;另一种是“守廉干事、洁身办事”的理念。不只是这样，还应当在指定的时间内开展企业文化系列活动，目的是为了丰富职工生活，强化他们的集体荣誉感，将企业文化的渗透力加以提升。企业要对文化活动阵地加以拓宽，旨在为员工生活以及工作提供驰骋的空间。乒乓球室、篮球场等地方均能看到职工活动的影子。在活动室，还为他们添加了与之相匹配的健身器材，为丰富职工生活创造了有利条件。除此之外，该公司还应当在充分结合实际状况的基础上建设篮球场、图书室等相关场地，将企业文化充分地渗透到每一个基层生产一线当中。该公司还主动建设了以人为本的企业文化，对职工的实际需求予以高度重视，继而营造出了一种和谐、健康的工作环境，令每一个职工之间演变成与之相匹配的凝聚力。笔者结合自身经验在这里建议国有企业可以在定期或者是不定期开展以下工作：一是企务公开;二是扶贫帮困;三是节日慰问等，目的是为了熟知员工的工作生活，确保他们可以深刻感受到企业对它们的关心与照顾，继而促使他们可以为企业的发展出谋献策。

（三）坚持党建铸魂强企，凝聚公司发展合力

因为受2016年初的困难局面影响，该公司面临着各种各样的难题，其中人心涣散问题较为突出。为了解决这种局面，该公司领导班子在党的正确领导下扭转了这一局面。在充分结合山能集团党委要求的基礎上，贵州矿业党委始终坚持以下三大职责定位来促进改革创新以及工作任务的有效落实：一是把方向;二是管大局;三是保落实。与此同时，始终坚持“抓党建不离业务，抓业务不离党建”的理念不动摇，对党支部设置进行了大胆的创新，在全面了解矿井具体状况与党员分布状况的基础上，依据以下几大专业进行分工：一是采煤;二是掘进;三是机运;四是通防;五是机关，同时还要把支部设置到专业团队之上，令党建工作有机地和生产工作融为一体，旨在令党建可以发挥出最大的价值。通过开展以下几种活动来营造出健康、和谐的创业氛围：一是“四新山能”建设主题践诺活动;二是“共产党员先锋岗”创建;三是“两学一做”学习教育。以上这些活动均收获到了显著的效果，并深受上级党委的高度赞赏。结合相关资料显示，该矿业公司取得了以下成绩：一是该公司在2008年被山东省委组织部授予“全省干事创业好团队;二是2019年3月《山东能源贵州矿业有限公司党建工作纪实》在中央权威媒体人民网上刊登，30多家主流媒体转载。

结语

基于信息化快速发展的背景下，均对企业政工工作的创新提出了愈来愈多的要求。要求企业要站在文化的立场上对国企政工工作进行大胆的创新，顺应时代的脚步，以此来实现企业文化与政工工作的有效结合，显然这对加快国有企业发展的脚步有着积极的作用。本文结合山东能源集团实际情况，从以上几个方面围绕着以企业文化角度探讨国企政工工作创新举措展开论述，希望可以起到一定的借鉴作用。

参考文献：

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