建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

2020-10-21 21:29胡廷松
学习周报·教与学 2020年12期
关键词:管理控制质量管理建筑工程

胡廷松

摘  要:城市化发展速度不断加快,促进建筑行业快速发展,但是我国建筑行业发展起步较晚,仍有许多问题需要解决,尤其是建筑工程质量问题,导致建筑工程使用寿命较短,或者出现严重的安全事故,不仅造成严重的经济浪费,还威胁到人们的生命健康安全。本文围绕建筑工程管理中的建筑工程质量控制展开讨论,为施工企业工程管理提供参考依据。

关键词:建筑工程;管理控制;质量管理

导言:

影响建筑工程质量的因素较多,一方面是施工企业缺乏管理意识,未能建立完善的工程质量监督管理制度.另一方面施工企业为获得更多的经济效益,在施工时使用不符合质量标准的材料,并且未能按照技术标准进行施工,导致工程质量不断下降。施工企业应加强工程管理,实施严格的质量控制措施,从而提高工程质量。

1.建筑工程质量管控存在的问题分析

1.1质量监督体制存在问题

建筑工程是由多个项目组成的,包括基础项目、结构项目等,每个项目都需要实施严格的质量管理措施。但是施工企业未能建立完善质量监督体制,缺乏对每个项目的工程质量的监督,导致建筑工程管理存在问题,工程质量未能符合建设标准。

1.2施工单位对施工成本缺乏管控

施工企业在工程的准备阶段,缺乏对工程进行全面的了解,由于未能详细掌握工程实际情况,在工程投入方面未能制定完善的成本控制方案,导致施工企业缺乏对施工成本的控制,严重影响施工企业获得的经济效益,并且还无法获得预期的施工效果。施工企业存在缺乏对成本管控的问题,主要是施工企业未能实施科学的预算管理措施,在施工时盲目进行成本控制。

1.3技术标准难以落实

在建筑行业发展过程中,建筑的功能不断增加,致使建筑结构更加复杂,促进施工技术整体水平不断提高。但是在实际施工过程中,施工企业缺乏对施工人员技术的管理,许多不具备施工资质的人员,或者技術素养较低的人员,都参与到建筑行业中,导致施工技术标准难以落实。由于施工人员缺乏专业的施工技能,建筑工程质量存在诸多的问题,如钢筋绑扎不牢靠、混凝土级配存在问题等。

1.4缺乏健全有效的安全管理体系以及质量控制方案

大型建筑工程由许多分项组成,一个工程可能由多个施工企业共同参与建设,但是由于缺乏健全有效的安全管理体系,施工企业间缺乏相互配合,在工程的衔接位置极易出现质量问题。此外每个施工企业都执行不同的质量控制方案,不仅未能满足我国相关政策和标准,还影响到工程整体质量。

2.建筑工程管理中质量管控措施分析

2.1增强监管力度

施工企业应重视工程管理工作,在日常工作中,应加强监督管理力度,不仅建立完善的生产责任管理制度,明确岗位职责,要求每名管理人员切实履行管理责任,还需要加强对施工人员的管理,要求施工人员必须提高管理意识,在施工中严格按照标准流程进行操作。在生产责任制管理制度背景下,施工企业应对每个项目采用的施工技术进行分析,若未能满足施工要求,必须及时更换,同时在施工中,详细记录每个施工过程,并检测每个施工环节的质量,从而有效提高工程质量。

2.2成本和施工管理

施工企业应加强施工管理,在工程的准备阶段,全面深入分析工程实际情况,结合工程情况制定成本控制方案。基于成本控制方案落实施工管理工作,要求管理人员在每个环节,都应实施精细化管理措施,既要按照成本控制方案进行施工,还要保证工程质量符合建设标准。此外管理人员应加强对每个工序的检查,并在项目完成后进行严格的验收,避免出现返工等情况,影响到工程的进度和质量。

2.3加强技术培训

现阶段我国不同类型的建筑工程,都需要施工企业按照相应的政策和标准进行施工,所以施工企业应重视施工技术管理,既要根据工程实际情况,加强对施工技术的培训,包括人员技术、机械技术等,还要采用不同的方式,组织人员学习施工技术,如技术讲座、现场操作以及多媒体演示等,使人员认识到掌握专业技术,对于提高工程质量、控制工程成本的重要性,从而强化施工人员的责任意识。此外施工企业应对施工人员进行考核,根据考核情况安排施工人员在不同的岗位,保证每个环节的施工质量都能得到有效的控制。

2.4施工现场安全管理和质量控制工作内容

施工企业应加强施工现场的管理,避免施工现场出现随意摆放工具、占用交通道路等问题,管理人员应组织施工人员,将施工材料、设备等放置在指定位置,并且做好保养和维护,避免材料和设备出现质量问题,影响到工程进度和质量。由于施工现场会有多个项目同时施工,管理人员应加强每个项目的管理,并且做好协调工作,保证每个项目都能依照工程管理以及质量控制要求进行施工。管理人员应具备专业的管理素养,在管理期间发现问题及时处理。

结束语:

综上所述,建筑工程管理是监督施工过程、控制工程质量重要的工作,施工企业应提高工程管理意识,加强对施工人员的技术培训,强化管理人员的责任意识和安全意识,在工程施工期间,既要实施完善严格的工程管理质量措施,还要有效控制工程成本,促进施工企业可持续发展,提升企业在建筑行业的竞争能力,以便施工企业获得更多的经济效益。

参考文献:

[1]黄保.建筑工程质量控制方法与措施[J].建筑工程技术与设计,2019,(32):1758.

[2]王正权.建筑工程质量控制方法与措施[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):2072.

猜你喜欢
管理控制质量管理建筑工程
建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析
基于BIM技术的建筑工程高支模监测应用与研究
地铁车辆段场安全行车组织与施工管理控制分析
弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析
试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用
企业货币资金管理问题分析
基于项目管理的企业年度重点工作管理
入厂抽样检验规程的编制
浅谈在公路桥梁施工环节的质量管理及控制