“十三五”期间首钢集团人才队伍建设主要做法

首钢发展研究院综合调研室

“十三五”期间首钢集团通过制定和实施“十三五”人力资源规划，发挥战略引领作用，不断深化改革，在市场化选人用人、人才职业发展通道建设、人才系统性培养和管理体制机制等方面迈出了较大步伐。

一、发挥人力资源规划引领作用

1.制定“十三五”人力资源规划。2016年，针对人力资源工作行政化明显、与企业转型发展不匹配等问题，进一步聚焦集团战略，组织力量制定了“十三五”人力资源规划。借鉴了宝钢、新兴际华、北汽等企业在人力资源工作方面的经验做法，着力实现从传统的工厂化人事管理向多元化集团企业战略型人力资源管理转变。

2.开展“十三五”中期评估调整。2018年，为回顾、监督规划执行情况，集团开展了“十三五”规划中期评估，明确指出在领导人员能力建设、人才结构合理化、人才留用机制以及薪酬激励制度建立方面仍存在的问题，提出了加强人才保障的相应措施，确保在既定轨道上稳步推进规划。

3.开展人才开发调研。2019年，集团与咨询机构（FESCO）合作，以“摸清家底、找准问题、提出对策、形成方案”为工作目标，重点聚焦领导人才、科技创新人才、高技能人才、财务金融人才，对集团人才开发工作进行系统盘点，查找出“人力资源战略规划缺乏落地举措和动态监控”“人才开发组织架构和功能在顶层设计有重要缺失”“人才开发专业队伍亟需更新理念提升技能”“人力资源基础体系缺乏统筹设计”等7个主要问题。……