HRBP视角下人力资源组织结构现状及优化策略探析

李迎志

（中海油服湛江监督中心，广东 湛江 524057）

近年来，随着社会经济的不断发展，行业、市场之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中保持优势地位，就必须优化自身的人资结构，彰显企业的凝聚力与向心力，提升企业的核心竞争实力。在企业管理过程中，人力资源的管理非常重要，企业如果不重视对人资组织结构的优化，对人资部门相关资源缺乏合理配置，会影响企业人效的呈现，且对企业的全面发展也非常不利。此外，很多企业管理者并不懂人资管理的艺术与技巧，且在人力资源的相关管理工作中也没有予以充分、必要的重视。无论是在人员招聘、培训工作上，还是在企业职工薪酬福利以及晋升机制上，都缺乏一定的全面性与先进性，不利于对企业的人力资源实施更优化的管理，人力资源成本得不到更好地管控，影响企业经济效益的提升。因此，利用HRBP的方法与技巧来不断优化企业的人力资源组织结构，能够对企业的人资成本实施更好的管控，推动企业经济效益获得更好提升，促进企业更好地发展。

一、HRBP的概念及内涵

所谓的HRBP，（HR Business Partner）主要指的是人力资源业务合作伙伴，其是企业派驻到事业部或者各项业务部门的人力资源管理者，作用在于协助企业的经理或者单位高层在员工能力培养、人才挖掘与职业发展等方面开展与完善各项工作。

HRBP的工作内容主要是推行并落实企业的人力资源制度规范、政策体系，并对企业人力资源管理的业务单元工作进行协助与完善，逐步培养企业优秀的人力资源管理人才。……